Управленческое воздействие
Cтраница 1
 |
Меры защиты от риска. [1] |
Управленческое воздействие, направленное на достижение заданной установки, осуществляется по следующей схеме: наблюдение за параметрами риска в ходе выполнения решения; оперативное реагирование на возможные отклонения или отрицательные последствия; внесение необходимых коррективов для снижения степени риска. [2]
Управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляются через членов производственного коллектива, поэтому приоритетное значение имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, т.к. производство соединяет эти две его стороны. [3]
Многие управленческие воздействия оформляют в виде документов. В штатной ситуации должны содержаться перечень и типовые формы таких документов и инструкции по их заполнению в конкретных случаях. [4]
Эффективность управленческого воздействия на социальные процессы в конечном счете определяется тем, в какой мере управляющим звеном осмыслены соотношение и взаимосвязь, т.е. характер корреляции между сознанием людей, их деятельностью и теми организационными структурами, в которых эта деятельность осуществляется. [5]
Содержание управленческих воздействий при проведении этих изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. [6]
Характер управленческого воздействия экономических нормативов принципиально отличается от характера административных методов. Если директивное управление предписывает нижестоящему уровню, что и как делать, практически полностью регламентирует его действия, то экономические нормативы лишь создают такую экономическую ситуацию для самостоятельных подразделений, при которой они могут реализовывать свои интересы только при условии эффективной работы, т.е. соблюдая корпоративные интересы. Руководствуясь этими своеобразными правилами экономической игры, постоянство которых должно быть гарантировано, бизнес-единицы энергокомпании самостоятельно, исходя из размера собственного дохода, формируют свои текущие планы, а при более высоком уровне самостоятельности - перспективные планы и приоритеты своего развития. [7]
Важным методом управленческого воздействия является дальнейшее улучшение подготовки различных групп кадров, непосредственно или косвенно связанных с производством. В конечном счете при всех объективных обстоятельствах работают люди, часто разные - с неодинаковым уровнем квалификации, сознательности, понимания происходящих процессов, с разной степенью ответственности, активности, инициативы. Поэтому подготовке кадров, глубоко понимающих важность проблемы коренного улучшения условий труда и реализующих это правильное понимание в процессе своей повседневной работы, следует уделять постоянное внимание. [8]
Систему методов управленческого воздействия объединяют общественно - политические методы; они обусловлены самой природой социалистического строя, всеобщей заинтересованностью в улучшении условий труда, созданием и развитием мощного общественного стимула проведения этой работы. [9]
Механизм влияния управленческих воздействий и параметров управления на состояние объекта управления задается процессором ( оператором) объекта управления. [10]
При таком построении управленческие воздействия образуют линейные связи. [11]
В процессе оптимизации управленческие воздействия направляются на главные характеристики номенклатуры ( ассортимента): широту, насыщенность, глубину и гармоничность. [12]
Таким образом, управленческое воздействие на процессы занятости населения, осуществляемое в рамках основных направлений деятельности службы занятости, определяется двумя стратегиями. Первая основывается на выборе приоритетного направления деятельности и опирается на финансовые ресурсы. Вторая определяется глубиной разработанности того или иного направления деятельности СЗН и опирается на свои собственные организационные и финансовые ресурсы. [13]
Наказание - такое управленческое воздействие на работников, при котором систематически уменьшается частота нежелательных для организации действий этого индивида путем блокады потребностей, достаточно ценных для работника. Наказание принципиально отличается от отрицательного подкрепления, причем в большинстве ситуаций управления в организации наказание неэффективно, тогда как отрицательное подкрепление приводит к положительному результату. [14]
Наказание -, управленческое воздействие на индивидов, которое способствует систематическому уменьшению частоты нежелательных действий индивида. [15]
Страницы: 1 2 3 4