Cтраница 3
Для реализации стратегии снижения себестоимости необходим контроль над значительной частью рынка при широком доступе к дешевым источникам сырья. Спрос на выпускаемую продукцию должен быть эластичным по цене и достаточно однородным по структуре. Если потребители теряют значительную часть своих доходов при повышении цен, то такую ситуацию необходимо рассматривать как наиболее подходящую для использования стратегии снижения себестоимости. [31]
При реализации стратегии невзаимосвязанной диверсификации корпорация выходит за рамки традиционной производственной или коммерческой цепочки и ищет новые виды деятельности, отличные от уже существующих и в области технологий, и по рынкам сбыта. Данный вид диверсификации осуществляется в основном для получения быстрых или стабильных финансовых результатов. [32]
Для реализации стратегии сохранения естественных территорий необходимо единство действий всех государственных и политических систем. Целесообразно также во всем мире введение налога на использование биосферы. Подобный налог должен быть аналогичен оплате жилья и коммунальных услуг. Он должен быть пропорционален коэффициенту антропогенного воздействия на окружающую среду и учитывать естественную продуктивность используемой в целях хозяйственной деятельности территории. [33]
После реализации стратегии поддержания здоровья матери и ребенка следует проанализировать ее эффективность в решении намеченных целей и задач производства. Оценка и обратная связь необходимы для того, чтобы удостовериться в том, что инициативы в области поддержания здоровья матери и ребенка соответствовали потребностям и работодателя, и работника. [34]
Уровень реализации стратегии и контроль над ней в большой степени зависит от управленческой культуры организации, этических норм, ценностей, согласованности, реализуемой в организации. [35]
Программа реализации стратегии может относиться ко всему предприятию или захватывать отдельные направления бизнеса. Программа может быть представлена в виде как оперативных, так и стратегических проектов. [36]
Модель реализации стратегии ( strategic implementation model) предусматривает разработку бюджетов для каждого операционного подразделения, которые должны способствовать воплощению в жизнь общей корпоративной стратегии. Поскольку бюджет отражает программное заявление компании ( так называемую миссию), важно, чтобы менеджеры отделений постоянно думали о том, как контролировать выполнение поставленных задач на протяжении года. [37]
Настройка реализации стратегии в действующей компании редко требует крупных перемещений людей и средств из одной сферы в другую. Желательные изменения обычно достигаются путем увеличения сметы выше среднего уровня в организационных единицах, где предполагается внедрить новые методы и технологии, и увеличения сметы ниже среднего уровня ( или даже некоторого ее сокращения) в остальных организационных единицах. Исключением являются случаи, когда основным элементом стратегии компании или предприятия является создание новых продуктов и поиск новых возможностей в рамках существующей сметы. Тогда по мере поступления снизу предложений и бизнес-планов необходимо принять решения о том, откуда поступят требуемые капитальные ресурсы и персонал. Компании, подобно ЗМ, General Electric и Boeing, перемещают по мере необходимости средства и работников с целью поддержания выпуска новых продуктов и новых начинаний. Они предоставляют полномочия поборникам новой продукции и небольшим коллективам потенциальных предпринимателей, оказывая им финансовую и техническую помошь и формируя новые организационные единицы и программы с целью достижения успеха новых начинаний. [38]
Способ реализации стратегии ППО основан на запоминании для каждой страницы времени ее последнего ввода в оперативную память. [39]
При неэффективной реализации стратегий стратегические преимущества предприятия могут быть сведены к минимуму. Хорошо проведенные организационные изменения усиливают эффективность разработанных стратегий и обеспечивают успех предприятию, даже если в стратегическом плане были допущены неточности или во внешней среде произошли неучтенные изменения. [40]
Примером реализации адаптивной стратегии в ОАО Газпром является строительство системы газопроводов Ямал-Европа не от ресурсной базы к потребителям, а, наоборот, от потребителей к ресурсной базе. [41]
За реализацию стратегии отвечает зам. [42]
В реализацию стратегии включается множество людей, входящих в проектные команды, оперативные группы и неформальные комитеты. Разные люди получают разные роли и разные сферы ответственности. Более того, в ходе реализации стратегии роли любого человека или команды могут меняться. [43]
На реализацию стратегии ускорения направлена происходящая в стране перестройка, которая затрагивает все звенья экономики, все сферы жизни нашего общества. [44]
Настойчивость в реализации стратегии - это общее видение, идея, которая живет не один год, а десяток и более лет и уходит в далекое будущее. Стержневые компетенции и инфраструктуру, требуемые для того, чтобы стать лучшими, нельзя приобрести или создать за один день, а после того, как они появились, их необходимо постоянно адаптировать к изменениям и совершенствовать. Трудность заключается в том, что немногие из людей способны сохранять энтузиазм и верность целям, которые будут достигнуты через десять-двадцать лет. Поэтому высшие менеджеры компании разрабатывают программу, которая включает последовательность этапов, рассчитанных на краткосрочную перспективу и в то же время способствующих достижению конечной цели. Прахалада, тридцатилетняя стратегия компании Komatsu, направленная на обгон Caterpillar, состояла из ряда задач, расписанных по конкретным годам. В программу входили задачи, связанные с внедрением новых моделей, выходом на новые рынки, снижением затрат и повышением качества. [45]