Cтраница 1
Результаты хозрасчетной деятельности цеха, участка, установки, бригады выявляют на основе технико-экономического анализа сопоставлением - фактических затрат с плановыми, уточненными на фактический объем работ, а также плановых показателей с фактическими, полученными за отчетный период. Работу коллектива оценивают не только по количественным, но и по качественным показателям с выявлением общего конечного результата хозрасчетной деятельности - суммы экономии либо перерасхода против плана или установленных норм. [1]
Оценка результатов хозрасчетной деятельности цеха производится начальником производства, планово-экономическим отделом предприятия, отделом труда и заработной платы, а также другими службами предприятия, привлекаемыми для этого. Основными показателями оценки являются выполнение производствен-нон программы; выполнение плана по фонду заработной платы, снижению себестоимости продукции, по размеру полученной прsi - были и уровню рентабельности, а также по производительности тпуда и снижению брака. От успешной работы хозрасчетных цехов зависит эффективность работы всего предприятия и действенность всей системы хозрасчета на нем. [2]
При оценке результатов хозрасчетной деятельности цеха все показатели табл. 25.25 необходимо скорректировать и очистить от влияния факторов, не зависящих от работы данного цеха. [3]
Организовывать внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. [4]
Фактическая сумма фонда может уменьшаться и увеличиваться против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [5]
Планово-расчетные цены увязывают показатели объема выпуска продукции внутризаводских подразделений с показателями завода, а результаты хозрасчетной деятельности цехов - с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. [6]
В первичном учете формируются десятки и сотни тысяч показателей расходования и использования материальных, топливно-энергетических ресурсов, учета отработанного времени, выработки, заработной платы, формирования фонда оплаты труда, фактической производственной себестоимости, определения результатов хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад и предприятия в целом. [7]
Плановый фонд материального поощрения устанавливает цеху управление предприятия с учетом роли цеха в образовании плановой прибыли предприятия и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическую сумму фонда уменьшают или увеличивают против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [8]
Размер планового фонда материального поощрения устанавливается цеху управлением предприятия в зависимости от роли цеха в образовании плановой прибыли предприятия и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическая сумма фонда может уменьшаться и увеличиваться против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [9]
Размер планового фонда материального поощрения устанавливается цеху управлением завода в зависимости от роли цеха в образовании заводской плановой прибыли и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическая сумма фонда может уменьшаться и увеличиваться против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [10]
При первом способе, применяемом в звеньях с законченным производственным циклом и выпускающих товарную продукцию, объем продукции по оптовым ценам сопоставляется с затратами на производство продукции. Результат - прибыль - сравнивается с соответствующим плановым заданием. В этих звеньях предприятия обычно учитывается и наличие основных и оборотных производственных фондов, что позволяет определить рентабельность производства. Таким образом, создается возможность увязать результаты хозрасчетной деятельности цеха, отделения с хозрасчетными результатами в целом по предприятию. [11]
Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ ( услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности от внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. [12]
Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ ( услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. [13]