Cтраница 1
Результаты диверсификации в том и другом случае заранее известны, и, как правило, сам процесс проблем не вызывает. В таких компаниях, как General Electric, диверсификация может затрагивать сразу несколько связанных между собой видов бизнеса или иным образом формировать связи между различными бизнес-единицами. А конгломераты типа Loews, нередко проводят диверсификацию бизнес-единиц, вообще не опираясь на общность продукции или рынка. Как правило, при такой конгломератной диверсификации во главу угла ставится достижение финансовой и / или управленческой синергии. [1]
Проверить результаты диверсификации, имея в виду, что, чем больше ресурсы, тем легче она достижима. [2]
В результате диверсификации предприятия превращаются в многосторонние сложные комплексы, включающие различные фирмы и комбинаты, которые весьма отдаленно связаны с первоначальным видом деятельности. Диверсификация производства связана с диверсификацией инвестиций, расширением номенклатуры внутренней и внешней торговли. [3]
Автономность венчурных отделов существенно снижает риск, возникающий как результат диверсификации производства. В условиях усиливающейся конкурентной борьбы внутренний вен-чур является наиболее взвешенным и наименее капиталоемким способом проникновения в новые отрасли производства. [4]
Было проведено несколько исследований о снижении стандартного отклонения в результате диверсификации. [5]
Еще одним условием, которое может положительно сказаться как на результатах диверсификации, так и упростить ее процесс, является выбор в качестве основного ее направления диверсификацию по профилю основной деятельности. Эффект упрощения заключается в том, что, взяв за отправную точку задачу задействовать в ходе диверсификации собственные производственные и трудовые резервы, строительное предприятие может по этому критерию в короткие сроки произвести отбор вариантов диверсификации. Конечно, такой подход может ограничить возможности выбора диверсификационных направлений. [6]
Стратегическое отступление позволяет фирме сконцентрироваться на ее основной компетенции и часто используется в тех случаях, когда в результате диверсификации фирма отходит очень далеко от того, что она умеет делать действительно хорошо. [7]
Диверсифицируемый риск, который иногда называют несистематическим риском, представляет собой часть риска, которая обусловлена неуправляемыми или случайными событиями и может быть устранена в результате диверсификации, т.е. путем такого сочетания производимых предприятием продуктов, которое снижает совокупный риск. [8]
Диверсифицируемый риск, который иногда называют несистематическим риском, представляет собой ту часть риска, которая обусловлена неуправляемыми или случайными событиями и может быть устранена в результате диверсификации, т.е. путем такого сочетания объектов инвестирования или производимых предприятием продуктов, которое снижает совокупный риск. [9]
Результаты диверсификации компании отличаются от результатов диверсификации инвестиционного портфеля. Диверсификация портфеля ведет к тому, что рост цен на одни акции компенсирует падение цен на другие акции, что обеспечивает стабилизацию доходности портфеля. В случае прибыли диверсифицированной компании тоже имеет место эффект компенсации, но он не относится к цене акций конгломерата, поскольку весь конгломерат бывает представлен на рынке только одним выпуском акций. [10]
Результаты диверсификации компании отличаются от результатов диверсификации инвестиционного портфеля. Диверсификация портфеля ведет к тому, что рост цен на одни акции компенсирует падение цен на другие акции, что обеспечивает стабилизацию доходности портфеля. В случае прибыли диверсифицированной компании тоже имеет место эффект компенсации, но он не относится к цене акций конгломерата, поскольку весь конгломерат бывает представлен на рынке только одним выпуском акций. [11]
Самостоятельные товарные отделения возникали потому, что в результате диверсификации работа функционально специализированного менеджера становилась невероятно сложной. Достаточно представить себе задачу руководителя производства и его штабных работников, которым поручено ведать, скажем, 50 различными заводами, применяющими 20 различных технологий для выпуска 30 разных продуктов восьми различных отраслей. [12]
Цель заключается в преобразовании стратегических соответствий всех входящих в корпорацию бизнесов в дополнительное конкурентное преимущество, превосходящее ту его величину, которая могла бы быть достигнута и тогда, когда бизнесы работали бы независимо друг от друга. Дополнительное конкурентное преимущество, которое компания получает в результате родственной диверсификации, является источником создания рыночной стоимости акции. [13]
Именно на рабочем месте были впервые четко установлены причинные связи между7 здоровьем и окружающей средой. Кроме того, именно на рабочем месте впервые дали о себе знать последствия роста количества и разнообразия загрязняющих веществ в результате диверсификации производственных процессов. Однако эти загрязняющие вещества встречаются не только в производственной среде. Путь их распространения, возможно, бывает нелегко проследить, но он неизбежно заканчивается в природе: экологически токсичные вещества присутствуют в почве, воде, воздухе и даже в самых отдаленных природных средах. В свою очередь, на здоровье человека оказывает влияние загрязнение окружающей природной среды, возникшее в данной местности. Наряду с другими формами деградации окружающей среды, вызывающими всемирное истощение природных ресурсов, данный фактор выводит проблему взаимодействия между природными условиями и здравоохранением на общемировой уровень. [14]
Эта экономия образуется из трех источников, а именно: ( 1) при рассредоточении географических рынков и значительных транспортных расходах управление более чем одним предприятием может снизить средние транспортные издержки, что особенно важно тогда, когда эта экономия превосходит потери от невозможности работы предприятия на том уровне, при котором достигаются минимальные средние производственные издержки; ( 2) в результате диверсификации ( diversification) продукции возможна производственная специализация предприятий, например, использование специализированного оборудования. [15]