Желательно, чтобы в общей структуре заработка премия постоянно выполняла активную побуждающую функцию. Не исключено, что ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Выдержка из книги
Шепель В.М.
Управленческая этика
Желательно, чтобы в общей структуре заработка премия постоянно выполняла активную побуждающую функцию. Не исключено, что у некоторой части работников высокая тарифная ставка в оплате труда может вызвать пассивное отношение к своим производственным обязанностям. Особенно у работников, занимающихся во внерабочее время индивидуальной или кооперативной трудовой деятельностью, у молодых людей, которых материально поддерживают родители. Или возьмем такой факт: при проведении опроса рабочих на ряде предприятий выявили, что свыше 60 % рабочих считают, что могли бы давать на 10 - 30 % продукции больше, если бы оплата труда соответствовала их личному вкладу, а каждый 15 - й - в 1 5 раза. Это еще раз подтверждает, что необходима психологическая и нравственная обоснованность соотношения тарифа и премии в общей сумме зарплаты работников. В целом же премиальная система, в которой виды поощрения, разнообразный порядок их начисления используются экономически и морально-психологически продуманно, оказывает наибольший воспитательный эффект.