Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика


Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие - активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации,  мотивации,  лидерства,  удовлетворения от работы.  Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим,  которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы.  Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному:  одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь,  другие  -  активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий.  И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.