Необходимо управлять всеми производственно-технологическими процессами - от подготовки сырья и до завершения производства. На каждую ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Кобаяси И.N. 20 ключей к совершенствованию бизнеса


Необходимо управлять всеми производственно-технологическими процессами - от подготовки сырья и до завершения производства. На каждую производимую деталь следует составить технологический маршрут и маршрутно-технологическую карту. Все работы должны выполняться только при наличии этих документов. Кроме того, необходимо приступить к стандартизации производственных операций и стараться максимально полно использовать оборудование, которое считается узким местом, принимая во внимание трудоемкость производственных операций. Кроме того, чтобы предотвратить создание очереди на производство в конце месяца, следует готовить среднесрочные и краткосрочные планы работ и передавать для исполнения на производственные участки, где их декомпозируют на планы работ на текущий и следующий день. Затем необходимо организовать производство в соответствии с этими планами. Например, во многих случаях достижение серьезных результатов было возможно только благодаря тщательно составленным маршрутно-технологическим картам, из которых любому сотруднику все понятно не только относительно материалов и промежуточных запасов незавершенной продукции, но и конечного пункта маршрута данной детали и продолжительности производственного цикла.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

Необходимо управлять всеми производственно-технологическими процессами  -  от подготовки сырья и до завершения производства.  На каждую производимую деталь следует составить технологический маршрут и маршрутно-технологическую карту.  Все работы должны выполняться только при наличии этих документов.  Кроме того,  необходимо приступить к стандартизации производственных операций и стараться максимально полно использовать оборудование,  которое считается узким местом,  принимая во внимание трудоемкость производственных операций.  Кроме того,  чтобы предотвратить создание очереди на производство в конце месяца,  следует готовить среднесрочные и краткосрочные планы работ и передавать для исполнения на производственные участки,  где их декомпозируют на планы работ на текущий и следующий день.  Затем необходимо организовать производство в соответствии с этими планами.  Например,  во многих случаях достижение серьезных результатов было возможно только благодаря тщательно составленным маршрутно-технологическим картам,  из которых любому сотруднику все понятно не только относительно материалов и промежуточных запасов незавершенной продукции,  но и конечного пункта маршрута данной детали и продолжительности производственного цикла.