На творческом этапе вьшвигаются идеи и способы выполнения функций управления, формулирование на их основе вариантов ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Кибанов А.Я. Управление персоналом Регламентация труда


На творческом этапе вьшвигаются идеи и способы выполнения функций управления, формулирование на их основе вариантов реализации функций, предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать методы творческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, 6 - 5 - 3, морфологического анализа и др. Выбор метода поиска идей осуществляется исходя из собственных особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления персоналом. На исследовательском этапе подробно описываегся каждый отобранный ранее вариант, их сравнительная орга-низационно-экон. Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему, подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. Здесь разрабатывается система материального и морального стимулирования внедрения проекта, осуществляются обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала, дается оценка экономической эффективности проекта.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

На творческом этапе вьшвигаются идеи и способы выполнения функций управления,  формулирование на их основе вариантов реализации функций,  предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них.  С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать методы творческих совещаний,  коллективного блокнота,  контрольных вопросов,  6 - 5 - 3,  морфологического анализа и др. Выбор метода поиска идей осуществляется исходя из собственных особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций,  сложившихся в процессе выполнения функций управления персоналом.  На исследовательском этапе подробно описываегся каждый отобранный ранее вариант,  их сравнительная орга-низационно-экон.  Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему,  подразделение.  От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта.  Здесь разрабатывается система материального и морального стимулирования внедрения проекта,  осуществляются обучение,  переподготовка и повышение квалификации персонала,  дается оценка экономической эффективности проекта.