О процессе предвидения рассказывается слишком много легенд. Высокие оценки результатов предвидения часто не соответствуют действительности. ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Форрестер Д.N. Основы кибернетики предприятия


О процессе предвидения рассказывается слишком много легенд. Высокие оценки результатов предвидения часто не соответствуют действительности. Почти при всех статистических и математических толкованиях роли предвидения безоговорочно считают, что последовательность предсказанных событий не зависит от действий, основанных на предвидении. Поведение систем, которые моделировались в главах 13 и 14, свидетельствует о том, как легко действия фирмы могут оказать влияние на поведение рынка Если предшествовавшие типичные образцы изменений продаж являются основой для предвидения и если предвидение ведет к действиям, которые могут повлиять на будущие продажи, то мы имеем замкнутый круг информации с обратной связью. Допущение, что последовательность вводов в систему не зависит от действий, основанных на анализе этой последовательности, более не действительно. Методика предвидения становится частью системы, в которой она применена. В этом случае методика предвидения получает возможность создавать усиления и изменять реакции системы с течением времени. При этом конечные результаты могут быть очень далеки от тех, которые первоначально ожидались. Действительно, вполне разумно полагать, что методы предвидения часто будут одним из факторов, создающих нестабильность системы, и что они могут усугубить именно те проблемы, какие предполагалось облегчить.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

О процессе предвидения рассказывается слишком много легенд.  Высокие оценки результатов предвидения часто не соответствуют действительности.  Почти при всех статистических и математических толкованиях роли предвидения безоговорочно считают,   что последовательность предсказанных событий не зависит от действий,  основанных на предвидении.  Поведение систем,  которые моделировались в главах 13 и 14,  свидетельствует о том,  как легко действия фирмы могут оказать влияние на поведение рынка Если предшествовавшие типичные образцы изменений продаж являются основой для предвидения и если предвидение ведет к действиям,  которые могут повлиять на будущие продажи,  то мы имеем замкнутый круг информации с обратной связью.  Допущение,    что последовательность вводов в систему не зависит от действий,  основанных на анализе этой последовательности,  более не действительно.  Методика предвидения становится частью системы,  в которой она применена.  В этом случае методика предвидения получает возможность создавать усиления и изменять реакции системы с течением времени.  При этом конечные результаты могут быть очень далеки от тех,  которые первоначально ожидались.  Действительно,   вполне разумно полагать,   что методы предвидения часто будут одним из факторов,  создающих нестабильность системы,  и что они могут усугубить именно те проблемы,   какие предполагалось облегчить.