В России тоже постепенно отходят от традиционных методов организационных построений. Система управления, состоявшая ранее из ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Уткин Э.А. Бизнес-план


В России тоже постепенно отходят от традиционных методов организационных построений. Система управления, состоявшая ранее из нескольких уровней, стала более плоской. Теперь в ней работает группа людей, которые осуществляют весь комплекс работ по обслуживанию клиентов и другие операции. Сотрудники уже оценили реальные достижения работы по-новому и материально заинтересованы в оптимальных результатах труда. В их руках находится решение некоторых вопросов по распределению доли прибыли. Люди заинтересованы в максимальном удовлетворении пожеланий клиентов, так как это прямо отражается на получаемой фирмой прибыли. Кроме того, работники теперь работают в одной упряжке, когда оценивается работа всего коллектива, и в то же время, учитывается вклад каждого в конечный результат. Во главе стоит главный менеджер, который организует и контролирует работу фирмы, а также занимается перспективным планированием деятельности, одновременно с работой в других подразделениях компании. Это позволяет ему координировать всю деятельность данной фирмы в рамках ее стратегических целей.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

В России тоже постепенно отходят от традиционных методов организационных построений.  Система управления,  состоявшая ранее из нескольких уровней,  стала более плоской.  Теперь в ней работает группа людей,  которые осуществляют весь комплекс работ по обслуживанию клиентов и другие операции.  Сотрудники уже оценили реальные достижения работы по-новому и материально заинтересованы в оптимальных результатах труда.  В их руках находится решение некоторых вопросов по распределению доли прибыли.  Люди заинтересованы в максимальном удовлетворении пожеланий клиентов,  так как это прямо отражается на получаемой фирмой прибыли.  Кроме того,  работники теперь работают в одной упряжке,  когда оценивается работа всего коллектива,  и в то же время,  учитывается вклад каждого в конечный результат.  Во главе стоит главный менеджер,  который организует и контролирует работу фирмы,  а также занимается перспективным планированием деятельности,  одновременно с работой в других подразделениях компании.  Это позволяет ему координировать всю деятельность данной фирмы в рамках ее стратегических целей.