Лозунги надлежащего стратегического управления довольно просты: разработайте обоснованный стратегический план, проводите его в жизнь, выполните ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Томпсон А.А. Стратегический менеджмент концепции и ситуации


Лозунги надлежащего стратегического управления довольно просты: разработайте обоснованный стратегический план, проводите его в жизнь, выполните до конца, побеждайте. Осуществлять стратегическое лидерство, служить свечой зажигания, увязать все работы воедино и побудить людей хорошо выполнять их - это непростые задачи. Кроме того, менеджер, решающий стратегическую задачу, обязан одновременно выполнять много ролей лидера: главного предпринимателя и стратега, главного администратора и проводника стратегии, проводника культуры, контролера, посредника, распределителя ресурсов, оратора, стимулятора, консультанта, арбитра, наставника, политика, дипломата. Иногда полезно применять авторитарный и бескомпромиссный подход; иногда предпочтительнее быть внимательным слушателем и соглашаться на компромиссные решения; иногда лучше всего срабатывает сугубо коллегиальный подход. Многие события предполагают активное участие лидера и серьезные затраты времени, в других случаях достаточно его символического участия, так как подобные решения делегированы подчиненным.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

Лозунги надлежащего стратегического управления довольно просты:  разработайте обоснованный стратегический план,  проводите его в жизнь,  выполните до конца,  побеждайте.  Осуществлять стратегическое лидерство,  служить свечой зажигания,  увязать все работы воедино и побудить людей хорошо выполнять их  -  это непростые задачи.  Кроме того,  менеджер,  решающий стратегическую задачу,  обязан одновременно выполнять много ролей лидера:  главного предпринимателя и стратега,  главного администратора и проводника стратегии,  проводника культуры,  контролера,  посредника,  распределителя ресурсов,  оратора,  стимулятора,  консультанта,  арбитра,  наставника,  политика,  дипломата.  Иногда полезно применять авторитарный и бескомпромиссный подход;  иногда предпочтительнее быть внимательным слушателем и соглашаться на компромиссные решения;  иногда лучше всего срабатывает сугубо коллегиальный подход.  Многие события предполагают активное участие лидера и серьезные затраты времени,  в других случаях достаточно его символического участия,  так как подобные решения делегированы подчиненным.