Каждый кандидат заполняет матрицу попарных сравнений качеств по своей персоне. Причем в матрицы включаются только ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Кибанов А.Я. Управление персоналом организации


Каждый кандидат заполняет матрицу попарных сравнений качеств по своей персоне. Причем в матрицы включаются только те качества, которыми он ( с его точки зрения) обладает на 50 % и выше. То же самое делают эксперты, знающие претендента. Количество экспертов не ограничивается. В качестве эксперта выступает также работник кадровой службы, проводивший собеседование с кандидатом, одной из целей которого являлось определение степени обладания претендентом необходимыми для работы на вакантной должности качествами. После обработки данных сводной матрицы остаются те качества, которыми обладает кандидат в наибольшей степени.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

Каждый кандидат заполняет матрицу попарных сравнений качеств по своей персоне. Причем в матрицы включаются только те качества, которыми он ( с его точки зрения) обладает на 50 % и выше. То же самое делают эксперты, знающие претендента. Количество экспертов не ограничивается. В качестве эксперта выступает также работник кадровой службы, проводивший собеседование с кандидатом, одной из целей которого являлось определение степени обладания претендентом необходимыми для работы на вакантной должности качествами. После обработки данных сводной матрицы остаются те качества, которыми обладает кандидат в наибольшей степени.