Отмеченные особенности рационализации в организационных системах предъявляют, в свою очередь, особые требования к качеству руководства ... - Большая Энциклопедия Нефти и Газа



Выдержка из книги Баранюк В.А. Основы создания больших АСУ


Отмеченные особенности рационализации в организационных системах предъявляют, в свою очередь, особые требования к качеству руководства рационализаторской деятельностью. Для координации мероприятий по совершенствованию системы управления и обеспечения требуемого уровня их эффективности в составе данной организации необходимо иметь специальные центральный и периферийные органы, облеченные соответствующими правами и полномочиями. Эти органы обосновывают экономическую целесообразность и выбирают основные направления рационализации, разрабатывают планы и перспективные программы рационализации и согласовывают их с руководством, разрабатывают руководящие методические материалы для низовых объектов и подсистем и оказывают им методическую помощь, систематически оценивают, координируют и контролируют ход выполнения намеченных мероприятий. Непрерывное руководство со стороны этих органов придает рационализаторской деятельности целенаправленный, плановый характер, позволяет исключить нарушения нормального ритма функционирования системы, способствует существенной экономии материальных затрат и Повышению творческой активности персонала.

(cкачать страницу)

Смотреть книгу на libgen

Отмеченные особенности рационализации в организационных системах предъявляют, в свою очередь, особые требования к качеству руководства рационализаторской деятельностью. Для координации мероприятий по совершенствованию системы управления и обеспечения требуемого уровня их эффективности в составе данной организации необходимо иметь специальные центральный и периферийные органы, облеченные соответствующими правами и полномочиями. Эти органы обосновывают экономическую целесообразность и выбирают основные направления рационализации, разрабатывают планы и перспективные программы рационализации и согласовывают их с руководством, разрабатывают руководящие методические материалы для низовых объектов и подсистем и оказывают им методическую помощь, систематически оценивают, координируют и контролируют ход выполнения намеченных мероприятий. Непрерывное руководство со стороны этих органов придает рационализаторской деятельности целенаправленный, плановый характер, позволяет исключить нарушения нормального ритма функционирования системы, способствует существенной экономии материальных затрат и Повышению творческой активности персонала.