Cтраница 1
Оперативные плановые задания составляются на кварталы. Квартальные плановые задания разбиваются на месяцы и учитывают сезонные особенности работ. [1]
Оперативные плановые задания составляются на кварталы. Квартальные плановые задания разбиваются на месяцы и учитывают сезонные особенности работ. К оперативным планам относятся полумесячные планы. [2]
РИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий по строительству скважин в районе ее деятельности; располагаясь в районе размещения буровых бригад, она осуществляет непрерывный инженерно-технический контроль за ходом производственных процессов, непосредственно участвует в проведении технологических операций при бурении скважин, обеспечивает контроль за соблюдением правил техники безопасности, организует работы по ликвидации осложнений и аварий. [3]
Оперативно-диспетчерская информация включает информацию корректировки оперативных плановых заданий, контроля обеспеченности плановых заданий, диспетчерского контроля и регулирования хода производства. [4]
В оперативном планировании объемные расчеты проводят при сопоставлении оперативного планового задания на тот или иной период с производственными возможностями участков за этот же период. [5]
Другим составным элементом диспетчерского регулирования является текущая информация о ходе подготовки производства и выполнении оперативных плановых заданий, получаемая на основе действующей системы оперативного учета, а также на основе дополнительных сведений, поступающих по диспетчерской связи и получаемых во время посещения диспетчерами цехов. [6]
Производственная деятельность подразделений путевого хозяйства осуществляется на основе перспективных и годовых производственно-финансовых планов, а также оперативных плановых заданий. [7]
Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства. [8]
В плане по производству и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия дается научное обоснование количественных, качественных и стоимостных показателей выпускаемой продукции. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат задания перспективного плана, оперативные плановые задания вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [9]
В плане по производству и реализации продукции НГДУ дается научное обоснование количественных, качественных и стоимостных показателей выпускаемой продукции. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат задания перспективного плана НГДУ, оперативные плановые задания министерства и объединений, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффектианости производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [10]
Все эти документы, разработанные производственным и другими отделами, после утверждения руководством предприятия передаются диспетчерской службе и соответствующим производственным подразделениям. Диспетчерская служба систематически информирует руководство УБР ( НГДУ) о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства. [11]
Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР ( НГДУ) о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства. [12]
Научное обоснование объемов производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий ведут в соответствующих разделах перспективных и текущих ( годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными разработки этого раздела годового плана ( техпромфинплана) служат задания перспективного плана предприятия на соответствующий год, проекты разработки месторождений, оперативные плановые задания министерств, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [13]
Разработка платежного календаря в различных его вариантах значительно облегчается при использовании современных компьютерных технологий. Наличие соответствующих программ позволяет, например, при изменении в табличном процессоре определяющего показателя гибкого календаря автоматически получить новый ряд всех содержащихся в нем оперативных плановых заданий. Наконец, программы соответствующего финансового моделирования денежных потоков предприятия могут легко взаимосвязывать и корректировать показатели отдельных видов платежного календаря с показателями плана поступления и расходования денежных средств по предприятию в целом. Эти же программы позволяют осуществлять финансовое планирование денежных потоков и в обратном направлении - внося коррективы в план поступления и расходования денежных средств осуществлять автоматическую корректировку соответствующих показателей всех видов платежного календаря. [14]
А 2 3 - решения представляют собой управляющие воздействия, непосредственно реализуемые на объекте. Управление, определенное с меньшей детализацией по времени, представляет собой уставку ( ограничение) в задачах определения более детализированных управлений. И наоборот, отклонения от намеченного управления являются возмущениями в задачах определения оперативных плановых заданий на более крупные отрезки времени. Естественно, что при определении управляющих воздействий в конкретных областях деятельности промышленного предприятия отдельные этапы оперативного планирования могут отсутствовать. [15]