Портфель - инновация
Cтраница 1
Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств - покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению ( введению) в организации. [1]
Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. [2]
Для чего формируется портфель инноваций и новшеств. [3]
Данный метод оценки риска портфеля инноваций может использоваться при принятии решения о замене существующего на рынке товара новым. [4]
Таким образом, выбор портфеля инноваций работ должен рассматриваться как весьма сложная проблема, требующая опыта, знаний, здравого смысла, хорошего представления о возможностях персонала и вероятности успеха внедрения инноваций, экономических познаний и умения выбирать стимулы деятельности научных работников и менеджеров подразделений. Если наметилась тенденция к чисто технической ориентации программ, следует предпринять меры по борьбе с ней. Научные методы должны рассматриваться лишь как рабочий инструмент, а решения приниматься только на основе оценки всей системы в целом - инновационного подразделения и организации, к которой оно принадлежит. На практике все это, вероятно, выглядит не так сложно, как может показаться с первого взгляда, поскольку, во-первых, значительная часть инновационных программ диктуется объективными потребностями организации в целом, а во-вторых, эти программы ведутся в течение многих лет. Их изменения и выбор касаются лишь небольшой части всего годового объема инноваций. [5]
В примере показан расчет значения риска для портфеля инноваций. В данном случае рассмотрены сопутствующие товары, имеющие высокую корреляцию, поэтому величина риска для портфеля в целом получилась достаточно большой. [6]
Рассмотрим варианты проведения расчетов при оценке ожидаемого дохода и риска при выведении одной инновации и портфеля инноваций на рынок. [7]
Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций. [8]
 |
Основные типы воспроизводства товаров. [9] |
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируется портфель новшеств и инноваций организации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению ( введению) в организации. Портфель новшеств представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже. [10]
Однако на практике ( особенно в современных российских условиях) фонды ограничены и проекты конкурируют между собой. Основными факторами, которые учитываются процедурой оценки, являются: финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта; воздействие данного проекта на другие в рамках всего портфеля инноваций; влияние проекта на экономику организации в целом. [11]
Однако на практике ( особенно в современных российских условиях) фонды ограничены и проекты конкурируют между собой. Основными факторами, которые учитываются процедурой оценки, являются: финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта; воздействие данного проекта на другие в рамках всего портфеля инноваций; влияние проекта на экономику организации в целом. [12]
Страницы: 1