График - гант
Cтраница 2
Для представления главных этапов разработки и внедрения задачи, решаемой автоматизированным способом, выше было предложено использовать график Ганта ( рис. В. [16]
 |
График загрузки. [17] |
Сложности не составляет и перенесение соответствующих данных из указанной картотеки по данному заказу на графики загрузки типа графиков Ганта. Один из таких графиков рассматривается на рис. 51, где черные полосы обозначают фактический объем работы, которую предстоит выполнить каждому цеху, а пунктирные линии - уже выполненную работу. Часто применяются другие варианты этого графика, где указываются такие данные, как количество продукции, производимой за каждую неделю, объем работы, выполненной за предыдущую неделю, прогнозируемые работы и другая информация, используемая при контроле производства. [18]
Сетевой график по методу ПЕРТ ( метод оценки и пересмотра планов) приведен на фиг. Он содержит ту же информацию, что и график Ганта, и, кроме того, он показывает связь между событиями и определяет, выполнение каких операций необходимо для наступления того или иного события. Из графика определяется также критический путь. Операции, находящиеся на этом пути, должны быть выполнены своевременно, чтобы обеспечить выполнение задания в срок. События обозначаются цифрами в кружках, а операции - стрелками, соединяющими события. Событие - это окончательный результат, или веха программы, в то время как соединяющие их стрелки представляют операции, необходимые для наступления события. Время, выделенное для выполнения операции, записывается над стрелками. Употребляемые здесь термины более детально рассмотрены ниже в разделе Словарь терминов. Ганта наложена сеть ПЕРТ. Легко видеть, что сети ПЕРТ по сравнению с графиком Ганта имеют преимущества при планировании работ и управлении ими. Ниже подробно рассмотрены преимущества сетевых методов. [19]
График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. [20]
В начале 1900 - х годов Генри Гант и Фредерик Тейлор ввели график хода работ, который помогает следить за выполнением программы. В последние годы планирование такого рода производится с помощью ленточных графиков. График Ганта не имеет большой статистической ценности, однако он используется как средство оперативного воздействия на ход работы для обеспечения своевременного ее завершения. Пример построения такого графика при проектировании нового изделия и представление его на рассмотрение руководству фирмы показан на фиг. Он подготавливается на совещании инженеров, конструкторов, технологов и специалистов по сбыту. После того как события согласованы, они записываются в определенной последовательности, определяемой в данном случае графиком Ганта ( фиг. Необходимо принять решение о сроках наступления каждого события, которые затем отображаются на графике. Светлые ленты показывают директивные сроки, а заштрихованные - фактическое время наступления события. [21]
Анализ графиков Ганта показал, что, если все подрядчики своевременно выполнят план поставок, то программа будет завершена в срок. [22]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [23]
В плане автоматизации управления описываются различные задачи, подлежащие разработке. Число таких задач обычно невелико. Порядок их разработки устанавливается с помощью простого графика Ганта. [24]
Учитывая, что при выполнении работ данного проекта исполнители будут заняты полный рабочий день, удобнее число трудовых ресурсов определять в единицах. Поэтому рекомендуется обратиться к команде Tools - Options... Далее вводится информация о трудоемкости работ. Для этого изменяется вид таблицы графика Ганта: View - Gannt Chart - Tabled Work. [25]
 |
Учетно-плановый график Ганга. [26] |
В качестве примера инструмента оперативного управления производством на рис. 21.4. приведен УЧЕТНО-ПЛАНОВЫЙ ГРАФИК ГАНТА3, который можно использовать на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. На нем вертикальными линиями представлено время, выполняемые работы откладываются по горизонтали. В приведенном примере график отражает состояние производства на конец рабочего дня во вторник. График показывает, что изделие J826 на станке Ml идет с опережением, обработка изделия J811 на станке МЗ завершена досрочно, обработка изделия J812 на станке М2 запаздывает. Станок М2 и МЗ планируется остановить на профилактику. График Ганта в одной из его многочисленных форм обычно можно встретить на небольших предприятиях или в отдельных подразделениях крупных компаний. [27]
В начале 1900 - х годов Генри Гант и Фредерик Тейлор ввели график хода работ, который помогает следить за выполнением программы. В последние годы планирование такого рода производится с помощью ленточных графиков. График Ганта не имеет большой статистической ценности, однако он используется как средство оперативного воздействия на ход работы для обеспечения своевременного ее завершения. Пример построения такого графика при проектировании нового изделия и представление его на рассмотрение руководству фирмы показан на фиг. Он подготавливается на совещании инженеров, конструкторов, технологов и специалистов по сбыту. После того как события согласованы, они записываются в определенной последовательности, определяемой в данном случае графиком Ганта ( фиг. Необходимо принять решение о сроках наступления каждого события, которые затем отображаются на графике. Светлые ленты показывают директивные сроки, а заштрихованные - фактическое время наступления события. [28]
Встроенные органы управления станком необходимы для того, чтобы станок мог работать должным образом; они являются частью самой машины. Для того чтобы машина использовалась эффективно, необходим второй уровень управления - тот уровень, где воспроизводятся способности человека к организации последовательности действий. Но как только мы представим себе завод, целиком состоящий из станков, управляемых ЭВМ, перед нами сразу встанет проблема еще одного уровня управления - уровня, обеспечивающего определенную последовательность действий управляющих ЭВМ. Это относится уже к третьему уровню управления. Самое интересное, что здесь мы выходим за пределы человеческих возможностей. Разум человека уже не способен выполнить такую работу. Человек может планировать работу предприятия с помощью графиков Ганта или сетевого графика и выбирать разумное решение. Однако он не способен найти оптимальный вариант плана, устанавливающий необходимое расписание работы станков в зависимости от запаса сырья с одной стороны, и состава заказов на готовые изделия - с другой. Нахождение оптимума требует математических и вычислительных средств, превышающих возможности непосредственно человеческого разума. Мы достигли того момента, когда машины, использующие только человеческие способности к управлению последовательностью операций, становятся недостаточными и должны быть дополнены усилителями интеллектуальных способностей человека. [29]
Сетевой график по методу ПЕРТ ( метод оценки и пересмотра планов) приведен на фиг. Он содержит ту же информацию, что и график Ганта, и, кроме того, он показывает связь между событиями и определяет, выполнение каких операций необходимо для наступления того или иного события. Из графика определяется также критический путь. Операции, находящиеся на этом пути, должны быть выполнены своевременно, чтобы обеспечить выполнение задания в срок. События обозначаются цифрами в кружках, а операции - стрелками, соединяющими события. Событие - это окончательный результат, или веха программы, в то время как соединяющие их стрелки представляют операции, необходимые для наступления события. Время, выделенное для выполнения операции, записывается над стрелками. Употребляемые здесь термины более детально рассмотрены ниже в разделе Словарь терминов. Ганта наложена сеть ПЕРТ. Легко видеть, что сети ПЕРТ по сравнению с графиком Ганта имеют преимущества при планировании работ и управлении ими. Ниже подробно рассмотрены преимущества сетевых методов. [30]
Страницы: 1 2