Приоритетный конкурент

Cтраница 1

Приоритетный конкурент тоже может одновременно работать по нескольким факторам. Над использованием факторов конкурентоспособности взаимозаменяемых товаров работают и другие конкуренты, которые иногда за счет реализации одной стратегии ( например, стратегии повышения качества) могут опередить всех конкурентов. Поэтому понятие приоритетный ( основной) конкурент - относительное, изменяющееся в динамике. [1]

Сколько имеется приоритетных конкурентов и кто они. [2]

Другая концепция выделения приоритетных конкурентов основана на разделении выпускаемых продуктов на продукты данной группы и на продукты-заменители. [3]

Дальнейшая конкретизация группы приоритетных конкурентов продолжается по критерию сходства используемых ими рыночных стратегий - скажем, по качеству и цене. Обычно в отрасли можно выделить конкурентов, принадлежащих к одной стратегической группе, т.е. придерживающихся одинаковых или схожих стратегий. Сказанное не означает, что различные стратегические группы не конкурируют друг с другом. [4]

Какой долей рынка владеют приоритетные конкуренты. [5]

Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Так, в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, рыночный претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу. [6]

Далее для уточнения списка приоритетных конкурентов могут проводиться специальные маркетинговые исследования. Так, для выделения продуктов-конкурентов проводятся опросы потребителей, которых спрашивают, когда они в последний раз купили пепси и какие другие альтернативные напитки они могут указать. Или например, задается вопрос: Что вы купите, если пепси отсутствует в продаже. Подобную информацию могут дать также розничные торговцы. [7]

В чем состоят уязвимые точки приоритетных конкурентов. [8]

Какие агрессивные действия могут предпринять наши приоритетные конкуренты. [9]

Какие факторы следует учесть при выявлении приоритетных конкурентов. [10]

На чем основано, если оно имеется, преимущество по издержкам приоритетных конкурентов. [11]

В чем заключаются особенности стратегии и тактики производственно-хозяйственной и рыночной деятельности приоритетных конкурентов. [12]

Рыночная сила оценивается способностью фирмы заставить рынок принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов. Одной из мер в этом направлении может служить эластичность спроса по цене дифференцированного товара. Чем ниже эластичность спроса, тем менее чувствителен рынок к повышению цены на товар. [13]

Матрица конкурентного преимущества. [14]

В матрице осуществляется позиционирование товара собственной фирмы по данным, собранным в процессе анализа товара ( характеристик имиджа марки): определяется рыночная сила товара как соотношение нашей максимальной цены к цене приоритетного конкурента ( при этом учитывается ценовая эластичность спроса) и анализа затрат: соотношение издержек на единицу продукции у нашей фирмы и у приоритетного конкурента. Позиция фирмы в квадранте D может считаться идеальной, а квадранте А - провальной. [15]

Страницы: 1 2