Любой конкурент

Cтраница 1

Любой конкурент, добивающийся прибыли, стремится установить такой объем производства, при котором соблюдается это условие равновесия. [1]

Он также обходил любого конкурента, игнорировавшего стороны поведения рынка, связанные с реальными событиями в мире, и полагавшегося только на фундаментальные, аналитические личные мнения. [2]

Цифры табл. 1 являются показателем максимального объема дополнительных продаж, получаемых за счет тайного снижения цен, от любого конкурента, при превышении которого этот конкурент может сделать вывод, что было произведено снижение цен. Так как выгодность тайного снижения цен зависит от объема заказов, которые продавец может благодаря этому получить ( а также от того, насколько цена превышает предельные затраты), мы можем рассматривать эти цифры и как меру стимула к тайному снижению цен. [3]

Первым шагом разработки стратегии фирмы является определение соответствующих центров ( секторов рынка) и их исследование вне связи со структурой фирмы и. Результатом анализа является оценка перспектив, которые могут открыться на рынке любому конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. Второй шаг - - решение вопроса о том, как данная фирма намерена конкурировать с другими фирмами в соответствующей области. [4]

Первым шагом разработки стратегии фирмы является определение соответствующих центров ( секторов рынка) и их исследование вне связи со структурой фирмы и. Результатом анализа является оценка перспектив, которые могут открыться на рынке любому конкуренту с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии. Второй шаг - решение вопроса о том, как данная фирма намерена конкурировать с другими фирмами в соответствующей области. [5]

Олигополия - это ситуация, когда число конкурентов невелико или несколько фирм доминируют на рынке, создавая сильную взаимозависимость. На подобных рынках с высокой концентрацией каждая фирма хорошо знакома с действующими силами и маневры любого конкурента известны остальным фирмам. Результат стратегического маневра сильно зависит от того, будут ли на него реагировать конкуренты. Сила реактивной позиции измеряется эластичностью реакции фирмы на действия конкурентов. При этом снижение цены, предпринятое одной фирмой, приводит к увеличению ее доли на рынке. Конкуренты тоже идут на снижение цены либо на повышение качества. По такой схеме идет снижение удельной цены однородной продукции. [6]

Политбюро был устранен Н. В. Подгорный, и Брежнев заимел новый пышный титул - Председатель Президиума Верховного Совета СССР. Он перестал нуждаться в поддержке Суслова, ибо стал хозяином положения настолько, что мог без особого труда, опираясь на свою команду, устранить любого конкурента. Весьма символично то, что в эти годы наступил не только пик власти немощного Брежнева, но и пик эволюции системы. [7]

Компании, которым удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Они не только не стремятся копировать опыт других фирм отрасли и хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту по всему миру в любом аспекте производства или управления. Любые изменения в управлении, организации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом результатов изучения рынка. Мало того, все функции управления оказываются непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают данные, интегрируют и координируют усилия других служб. [8]

Традиционная кнопка, подходящая для дверного звонка, явно не устраивает по эксплуатационной надежности разработчиков вычислительной техники. [9]

Неважно, какова конструкция контактов, например геркон ( герметичный магнитный контакт) или любая другая. А поработавшие на новой клавиатуре операторы просто не хотели возвращаться на свои рабочие места. Надежная ( до 108 срабатываний) и изящная кнопка грозит вытеснить любых конкурентов, причем уже в самое ближайшее время. А ведь речь идет о ежегодном ее производстве в количестве сотен миллионов штук. [10]

Страницы: 1