Cтраница 3
Зарубежные фирмы часто прибегают к покупке лицензий на секреты производства, так как при сравнительно небольших затратах средств и времени это дает им возможность снизить издержки производства и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. [31]
Под структурной перестройкой предприятия понимается комплексный процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия в целом, развитие его функциональных структур: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. [32]
Перед всеми производственными предприятиями стоит сложная проблема потребления и использования ресурсов, необходимых для производства продукции в нужном количестве, определенного качества и достаточного ассортимента, а также для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ресурсы должны быть использованы и распределены между выпускаемыми товарами с наибольшей эффективностью. Критерием эффективности использования и распределения ресурсов служит принцип экономической эффективности В. Парето, согласно которому распределение переменных факторов производства должно быть осуществлено так, что предельный продукт от использования факторов во всех альтернативных вариантах должен быть одинаков. Управление должно использовать факторы наиболее технологически эффективным способом, когда техническая норма замещения всех факторов одинакова для производства всех видов продукции. [33]
Основными условиями эффективного использования ресурсов являются: применение научных подходов ( см. тему 4); унификация выпускаемой продукции и средств технологического оснащения с целью реализации эффекта масштаба; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства. [34]
Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. [35]
Наличие эффективно действующей системы внутреннего хозрасчета в научных организациях производственных объединений скорее исключение, чем правило, и связано это в значительной мере с применением лишь административных методов управления со стороны руководства объединений, которое по-прежнему ставит на первое место текущие интересы производства в ущерб работам по повышению технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Такое положение обусловлено также сохраняющейся незаинтересованностью предприятий в создании новой техники, что имеет в основе валовой, количественный подход к оценке деятельности производственных объединений и оплате труда работников. [36]
Многоплановая работа патентных служб в научно-производственной деятельности объединений и предприятий, начиная от формирования планов по созданию объектов новой техники до серийного выпуска изделий, повышает их авторитет, способствует более тесному взаимодействию с ними руководителей министерств, объединений, предприятий, учит использовать их большие, во многом уникальные возможности по организации работ, непосредственно влияющих на повышение технического уровня разработок, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. [37]
Настоящие Методические рекомендации разработаны во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 28 августа 1997 года № 1081 О ходе выполнения и задачах Правительства Российской Федерации по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Порядок во власти - порядок в стране ( О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации) и Программы Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в 1997 - 2000 годах в целях оказания помощи руководителям государственных унитарных предприятий и иных коммерческих организаций ( далее именуются - предприятие) по проведению мероприятий, направленных на улучшение управления предприятиями, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, и носят рекомендательный характер. [38]
Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке. [39]
Основной задачей отечественных электродных предприятий становится сохранение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет техперевооружения производств в сжатые сроки. [40]
При прогнозировании экспорта машин и оборудования основное внимание должно быть сосредоточено на производственной сфере, в недрах которой формируется экспортный потенциал изучаемой отрасли машиностроения. Очевидно, что наиболее емкой характеристикой последнего является конкурентоспособность выпускаемой продукции на внешнем рынке. В этой связи при разработке прогнозов экспорта на передний план выдвигается учет именно тех факторов, которые, преобразуя условия производства, технический уровень и качество изготовления машинно-технических изделий, способны в перспективе существенно изменить ход конкурентной борьбы. [41]
Составной частью производства являются средства труда, которые занимают наиболее высокую долю в структуре производственного комплекса. Средства труда непосредственно участвуют в создании материальных ценностей и тесно взаимосвязаны с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Физически и морально изношенное оборудование снижает конкурентоспособность нефтеперерабатывающих предприятий. Объектом нормирования в нефтеперерабатывающей промышленности является технологическая установка. [42]
Обязательная сертификация является средством контроля безопасности продукции. Мировая практика показывает, что высокое качество изделий является необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Руководители предприятий, предприниматели, бизнесмены, персонал управления предприятием должны знать сущность, назначение и мероприятия по сертификации продукции, чтобы своевременно и правильно организовать сертификацию выпускаемой продукции и контролировать соответствие качества закупаемых предприятием сырья, материалов, комплектующих требованиям стандартов, наличие сертификационных документов. [43]
Механизм воздействия финансов на эффективность ведения хозяйства зависит от характера распределительных отношений, конкретных форм и методов их организации, их соответствия уровню производительных сил и производственных отношений. Ориентиром для установления соотношения между накоплением и потреблением должны быть состояние производственных фондов и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В процессе распределения чистой прибыли предприятие вправе самостоятельно определить способ распределения прибыли. [44]
Механизм воздействия финансов на эффективность ведения хозяйства зависит от характера распределительных отношений, конкретных форм и методов их организации, их соответствия уровню производительных сил и производственных отношений. Ориентиром для установления соотношения между накоплением и потреблением должно быть состояние производственных фондов и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В процессе распределения чистой прибыли предприятие вправе самостоятельно определить способ распределения прибыли. [45]