Cтраница 3
В современную же эпоху, как известно ( из § 3 темы 7), во многих странах утвердился необычный синтез конкуренции и монополии, а кроме того, огромной силы достигла глобальная конкуренция. [31]
С начала 80 - х годов были заключены сотни стратегических соглашений в автомобильной промышленности, таким образом производители легковых и грузовых автомобилей, а также изготовители автомобильных деталей стремились агрессивно улучшить свои позиции на рынке с глобальной конкуренцией. В 1984 г. компании General Motors и Toyota создали совместное предприятие ( с участием 50 на 50 %), названное New United Motor Manufacturing Inc. [32]
Частота переноса родных баз из страны в страну у транснациональных компаний в настоящее время возрастает. Глобальная конкуренция подвергает компании все большему воздействию со стороны наиболее сильных конкурентов и устраняет традиционные относительные преимущества, проявляемые в виде более удобного или легкого доступа к капиталу, сырью и труду, поэтому усиливается негативное воздействие неадекватной родной базы. Однако решение о передислоцировании родной базы должно приниматься очень взвешенно, поскольку компании потребуется внедряться в новую среду и приспосабливаться к новой культуре. [33]
Контакты между разными странами расширяются, чему способствуют развитие средств транспорта и связи, рост личных доходов населения. Одновременно возрастает глобальная конкуренция: усиливается соревновательность МНК и ТНК в различных частях света. На темпы происходящих перемен огромное влияние оказывают духовные и материальные факторы культурной среды ведения бизнеса. [34]
Действительно, многие компании десятилетиями занимаются международным маркетингом: товары под марками таких поставщиков, как Nestle, Shell, Bayer к Toshiba, знакомы большинству потребителей во всем мире. Но интенсивность глобальной конкуренции постоянно возрастает. Национальные компании, которые никогда не задумывались об иностранных конкурентах, вдруг обнаруживают их на своем рынке. Заголовки американских газет кричат о победах японских компаний над национальными производителями потребительской электроники, мотоциклов, копировальной техники, фотоаппаратов и часов; о сверхприбылях японских, немецких, шведских и корейских экспортеров; об окончательных поражениях на текстильном и обувном рынках. [35]
Действительно, многие компании десятилетиями занимаются международным маркетингом: товары под марками таких поставщиков, как Nestle, Shell, Bayer и Toshiba, знакомы большинству потребителей во всем мире. Но интенсивность глобальной конкуренции постоянно возрастает. Национальные компании, которые никогда не задумывались об иностранных конкурентах, вдруг обнаруживают их на своем рынке. Заголовки американских газет кричат о победах японских компаний над национальными производителями потребительской электроники, мотоциклов, копировальной техники, фотоаппаратов и часов; о сверхприбылях японских, немецких, шведских и корейских экспортеров; об окончательных поражениях на текстильном и обувном рынках. [36]
ЛУКОЙЛ, - подчеркнул, выступая на научной конференции, организованной ФНПР, вице-президент компании А.А. Барков, - активно включается в процессы мировой экономики, поэтому социально-экономические факторы глобализации напрямую воздействуют на наш многотысячный трудовой коллектив. В условиях глобальной конкуренции возрастает актуальность эффективного обеспечения достойных условий труда и социальной защиты работников на уровне мировых стандартов. [37]
Действительно, многие компании десятилетиями занимаются международным маркетингом: продукция Nestle, Shell, Bayer и Toshiba знакома большинству потребителей во всем мире. Но интенсивность глобальной конкуренции постоянно возрастает. Национальные компании, которые никогда не задумывались об иностранных конкурентах, вдруг обнаруживают их на своем рынке. Заголовки американских газет кричат о победах японских компаний над национальными производителями потребительской электроники, мотоциклов, копировальной техники, фотоаппаратов и часов; о сверхприбылях японских, немецких, шведских и корейских экспортеров; о потере текстильного и обувного рынков. [38]
Формирование информационных ресурсов и их грамотное системное использование во все большей степени становятся объектом политических и экономических интересов как на национальном, так и на международном уровнях. Такими интересами объясняется глобальная конкуренция за господство на информационном рынке, приведшая к стремительным темпам роста телекоммуникационных систем и информационных технологий. При этом огромные средства вьщеляются ежегодно на разработку технологий работы с информационными ресурсами. По данным Financial Times, за 1998 г. в числе 500 крупнейших компаний мира более 20 % составляют компании, специализирующиеся в области создания и непосредственного использования информационных ресурсов. [39]
Глобальная стратегия - одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход ( например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с глобальной конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации. [40]
Для крупных предприятий и хозяйственных объединений высокоразвитых стран главным показателем экономических успехов является высокий рейтинг в глобальной конкуренции. В такой конкуренции, естественно, не в состоянии активно участвовать небольшие частные предприятия, не имеющие необходимых современных факторов производства. [41]
Но существует и обратная сторона вопроса. Перемены, о которых говорилось в начале этой главы ( расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, исчезновение традиционных границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое старение информации, растущая взаимозависимость участников рынка, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов), в конечном счете делают стратегию постепенного совершенствования все менее и менее привлекательной, особенно для компаний, стремящихся занять положение лидера на рынке или хотя бы добиться значительного прироста рыночной доли. Когда новые участники применяют инновации, а прежние конкуренты обновляют свои стратегии, любая компания, выбирающая стратегию постепенного совершенствования, действительно ставит свое выживание под сомнение. Например, чтобы конкурировать в бизнесе гостеприимства, даже самые простые отели класса постель и завтрак, располагающиеся в отдаленных уголках мира, теперь применяют интерактивные веб-сайты, выделяют номера телефонов для бесплатных звонков, используют цифровые технологии коммуникации и предоставляют услуги на заказ. [42]
Случай борьбы Гудийр против Мишлэн помогает провести следующие различия. Глобальная конкуренция возникает тогда, когда компании осуществляют перекрестное субсидирование бштв за национальные рынки, чтобы укре-пить положение своей торговой марки и расширить сбыт своей продукции на глобальном уровне. [43]
Соперничающие компании конкурируют со всеми остальными компаниями, расположенными во многих других странах. Это особенно верно для тех стран, в которых имеются большие объемы продаж и для которых участие в конкуренции является стратегически важным для создания прочной глобальной позиции отрасли. При глобальной конкуренции общая конкурентоспособность компании складывается из всего комплекса ее всемирных операций. Рыночная сила глобального конкурента прямо пропорциональна сумме его конкурентных преимуществ, полученных в разных странах. Глобальная конкуренция имеет место на рынках автомобилей, телевизоров, автомобильных шин, телекоммуникационного оборудования, копировальных аппаратов, часов и коммерческих самолетов. [44]
БАЛАНСЕ ВРЕМЕНИ ОРГАНИЗАЦИИ показывает относительные масштабы программы профессионального обучения организации. Величина данногопоказателя говорит о том, какое внимание уделяет организация профессиональному обучению. В современных условиях глобальной конкуренции компания обязана следить за этим показателем, соотнося его с аналогичным показателем в других организациях. [45]