Международная конкуренция

Cтраница 1

Глобальная стратегия. конкурентные преимущества. [1]

Международная конкуренция представляет не только угрозу стратегическим планам, но также и возможность расширить и использовать новые рынки. [2]

Усиление международной конкуренции, повышение стоимости исследования, стремление привлечь выдающихся ученых и инженеров, а также желание разделить риск, связанный с созданием и коммерциализацией технологий, стимулировало фирмы высоких технологий в конце 80 - х годов объединяться для совместной исследовательской деятельности. [3]

Усиление международной конкуренции наблюдается и в строительной отрасли. Например, отдельные предложения от многочисленных европейских, североамериканских и азиатских фирм уже не являются редкостью на рынке строительства любой страны. В этих условиях для компании особенно важны высокая компетентность, умение управлять проектом и повышение производительности. [4]

Вопросы международной конкуренции актуальны сегодня и для Беларуси. Обеспечение конкурентоспособности продукции белорусских производителей на мировом рынке является стратегической задачей реформирования промышленного комплекса. При этом необходимо также учитывать, что в условиях открытости экономики Республики Беларусь конкурентоспособность на внутреннем рынке зависит и от международной конкуренции. Узловым вопросом решения этой проблемы, как показывает мировой опыт, является повышение производительности отечественного производства. [5]

Многократно ужесточится международная конкуренция. [6]

Современное состояние международной конкуренции более не допускает существование технологического трансфера как некоего озарения. Действительно, иногда именно неформальные и неожиданные связи являются наилучшим решением. Однако в общих подходах к системе трансфера технологий следует тщательно систематизировать входящие и исходящие информационные потоки. [7]

При обострении международной конкуренции, когда технология и совершенство управления стали решающими факторами, транснациональные соглашения - это технологическая взаимозависимость, при которой происходит объединение ресурсов для разделения растущих издержек производства и риска инноваций, а также концентрации разнообразных знаний квалифицированного персонала, необходимых для создания новых продуктов и технологических процессов. [8]

Портер в книге Международная конкуренция отмечает, что руководство фирмы должно четко представлять, какие национальные особенности страны базирования определяют способность ( или неспособность) фирмы создать и удерживать конкурентное преимущество на международном уровне. [9]

Глобальная конкуренция - форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя тем самым хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. [10]

Адаптация к изменяющейся внешней среде. [11]

Современному лидеру в условиях международной конкуренции должны быть присущи два качества - честолюбие и высокий профессионализм. Настойчивость в реализации стратегии подразумевает сознательное обязательство высшего руководства направлять ресурсы и энергию организации на достижение лидирующего положения на рынке. Подобно спортсменам, соревнующимся на высшем уровне, в отсутствие должного настроя и готовности на любые жертвы ради победы организации не имеют никаких шансов на успех. Компании, в которых высшему менеджменту не удалось настроить сотрудников на достижение высоких целей, никогда не достигнуть вершин, поскольку работники не имеют стимулов к дополнительным усилиям и развитию своего потенциала. [12]

Развитие мирового рынка и международной конкуренции означает, что компании необходимо создание глобальных стратегий. Во-первых, во многих отраслях выход на мировые рынки позволяет снизить затраты на научные исследования и конструкторские разработки. Во-вторых, разнообразные рынки позволяют компании уменьшить риски - спад деловой активности на одних рынках компенсируется подъемом на других. И наконец, хранение всех яиц в одной корзине сопряжено с высокими стратегическими рисками. Компания, предлагающая товар исключительно на внутреннем рынке, вступая в ценовую войну с международной корпорацией, обречена на сокращение прибыли, так как последняя имеет возможность компенсировать снижение цен на продукт на отдельном рынке их повышением на рынках других стран. [13]

Возможности финнов выжить в условиях международной конкуренции в ближайшие годы решающим образом зависят от того, насколько успешно мы сможем обеспечить приток хорошего и компетентного человеческого материала на посты директоров-распорядителей и в число частных предпринимателей. [14]

В США отработан механизм развития внутренней и международной конкуренции, антитрестовское законодательство действует уже более 100 лет. Неудивительно, что страна занимает первое-второе место в мире по уровню конкурентоспособности. [15]

Страницы: 1 2 3 4