Жесткая конкуренция

Cтраница 2

В условиях жесткой конкуренции очень важно сохранять сведения, содержащие коммерческую тайну ( КТ) предприятия. [16]

Малая каменоломня в Западной Бенгалии. [17]

В условиях жесткой конкуренции и необходимости повышения производительности предприятиям иногда приходится ставить вопрос об отказе от основных принципов свободы союзов и заключения коллективных договоров, если само существование предприятия поставлено под угрозу. Однако, когда прочные трудовые отношения основаны на конструктивном применении этих принципов, они, напротив, помогут увеличить производительность. Эта проблема была подробно исследована на совещании в 1995 г., где был поставлен важный вопрос о необходимости более тесного сотрудничества МОТ и ее партнеров по общественной деятельности. [18]

В условиях жесткой конкуренции существенно возрастают требования к эффективности использования продукции за счет повышения качества, экономичности, обусловленные обеспечением взаимозаменяемости. Продукция должна быть конкурентоспособной, обладать необходимыми потребительскими свойствами, а для выхода на внешний рынок - сертификационной. [19]

В условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся окружающей среды менеджмент организации должен концентрировать внимание не только На внутренних проблемах и текущем состоянии дел в организации, но и выработке стратегической линии поведения, обеспечивающей длительную жизнеспособность фирмы и своевременную ее адаптацию к происходящим изменениям. [20]

В условиях жесткой конкуренции очень важно сохранить сведения, содержащие коммерческую тайну ( КТ) предприятия. [21]

В эпоху жесткой конкуренции передача функций может рассматриваться в качестве идеального решения, обеспечивающего экономию затрат, повышение качества и, главное, возможность высвободить ресурсы и сосредоточиться на основной сфере деятельности компании. [22]

В условиях жесткой конкуренции особое значение придается планированию и управлению сбытом продукции. Прежде всего отметим, что структуре фирмы, управляющей сбытом, требуется значительное количество информации в нужное время ив необходимой форме. Без этого невозможно надеяться на обеспечение прибыльности производства. В процессе сбытовой деятельности решаются весьма специфические проблемы, с трудом поддающиеся анализу, к тому же не всегда достаточно понятные, постоянно меняющиеся, с различными приоритетами и разной степенью значимости. [23]

В условиях жесткой конкуренции все большее число предприятий ( компаний) устанавливают цены на основе воспринимаемой ценности. Ключом к ценообразованию в этом случае служит восприятие ценности товара покупателем, а не издержки продавца. Ценообразование на основе ценности означает, что продавец не может проектировать товар и разработать маркетинговую программу, прежде чем будет установлена цена на него. [24]

В условиях жесткой конкуренции лидерами становятся компании, способные мобильно и оптимально пере: страивать производство на новый или более совершенный вид ранее производимой продукции. [25]

В условиях жесткой конкуренции цены начали падать, и компьютеры стали доступны всем фирмам. [26]

В условиях жесткой конкуренции предприятий немногие руководители могут себе позволить выбирать секретаря только по внешним данным. Такие качества, как рост, возраст и количество печатных знаков в минуту, все больше уступают место образованности, интеллекту, коммуникабельности и стажу работы. Сегодня во всех развитых странах при подготовке секретарей особое внимание уделяют расширению профессиональной эрудиции, кругозора, повышению способности решать разнообразные деловые задачи. [27]

В условиях жесткой конкуренции цены начали падать, и компьютеры стали доступны всем фирмам. [28]

В условиях жесткой конкуренции рыночной экономики право на жизнь имеют только структуры, позволяющие наилучшим образом реализовывать как потенциал предприятия, так и потенциал среды. Полнота же реализации потенциала возможна в том случае, когда организационная структура определяется свойствами внутренних и внешних условий. [29]

В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. [30]

Страницы: 1 2 3 4