Cтраница 2
В нелегком труде разработки налоговых регистров и порядка ведения налогового учета бухгалтерам призваны помочь методические рекомендации налоговых органов, а также разработки, предлагаемые профессиональными консультантами и аудиторами. [16]
Иногда те, на кого в организации возложена ответственность за охрану труда и технику безопасности, обращаются за помощью к таким внешним источникам, как профессиональные консультанты по вопросам охраны труда и техники безопасности, причем делают они это независимо от того, занимаются ли последние моделями поведения человека, системами охраны труда или физическими параметрами окружающей среды. [17]
Высокий уровень сложности этих задач, как правило, не позволяет даже самым передовым в техническом плане промышленным корпорациям успешно проводить процесс внедрения своими силами и требует участия профессиональных консультантов по управлению и информационным технологиям. В результате сформировалось целое мощное направление информационно-управленческого консалтинга, которое очень скоро стало играть роль своеобразного мотора, раскручивающего спираль ускоряющегося роста мировой консалтинговой индустрии в целом. Действительно, стремление крупных промышленных корпораций перейти с помощью интегрированных информационных систем к принципиально более высокому типу организации управления было настолько велико, что они буквально начали становиться в очередь к ведущим консультационным компаниям, лидирующим на рынке внедрения таких систем. И это несмотря на то, что стоимость подобных проектов для крупнейших компаний исчисляется десятками, а то и сотнями миллионов долларов, а сроки самого внедрения растягиваются на несколько лет. [18]
С точки зрения значимости этой специфической сферы бизнеса, пожалуй, еще более важным, чем масштабы финансовых поступлений, является то весьма серьезное влияние, которое могут оказывать и оказывают профессиональные консультанты на принятие важнейших управленческих решений в корпоративном секторе. Ведь именно владельцы и высшие менеджеры компаний являются основными потребителями продукции консалтинговых фирм. Более того, за последние два десятка лет и высшие государственные чиновники начали все более активно прибегать к услугам независимых консультационных компаний, тем самым как бы транслируя их влияние уже на уровень государственной экономической политики. [19]
Пособие предназначено прежде всего для учащихся вузов и курсов повышения квалификации, обучающихся по специальностям Менеджмент, Страховое дело, Финансы и кредит, но может также быть полезно широким категориям читателей: финансовым и страховым менеджерам, руководителям высшего и среднего звена предприятий всех видов деятельности, профессиональным консультантам в области менеджмента, инвестиционного и бизнес-планирования. [20]
Профессиональные консультанты могут помочь вам принять решение о том, какую карьеру избрать. Однако полезно воспользоваться следующим планом поиска работы. [21]
Наконец, личные интересы и пристрастия ведущих руководителей мешают объективно взглянуть на компанию, оценить предельно критично состояние дел, сделать рациональные прогнозы будущего положения. Профессиональные консультанты личного пристрастия не имеют, и интерес у них один - передать новые знания менеджерам. [22]
Таким образом, перед осуществлением проекта внедрения информационной системы максимально формализуйте его цели и никогда не пренебрегайте стадией предпроектного анализа. Привлекайте профессиональных консультантов для обследования своего предприятия и постановки задач менеджмента - ваши затраты непременно окупятся. Но старайтесь при этом иметь дело с солидными компаниями, так как, к сожалению, кроме консультантов, существуют еще и псевдоконсультанты. [23]
Консультации в области финансовых услуг полезны. Однако профессионального консультанта надо выбирать осторожно. Если вы решите обратиться к брокеру по ценным бумагам, постарайтесь найти кого-нибудь из брокерской компании с хорошев репутацией, где ведется самая серьезная аналитическая работа. [24]
Большинство юристов дадут вам одну бесплатную консультацию или же вы можете пригласить их в ресторан. Этот тип профессиональных консультантов имеет решающее значение для вашей команды в самом начале и когда вы уже начнете расширяться. Я лично дорого заплатил, чтобы это понять, пытаясь заниматься этим самостоятельно, чтобы сэкономить несколько долларов. Эти несколько долларов впоследствии стоили мне целого состояния. [25]
Как исследовательская дисциплина кросс-культурный менеджмент начинает формироваться на рубеже 1960 - 1970 - х годов. Первые статьи пишут профессиональные консультанты в области управления, и они являются итогом их личных наблюдений, опыта и экспертных оценок. Со второй половины 1970 - х годов научные исследования в области кросс-культурного менеджмента приобретают более регулярный характер. Осуществляется сбор и систематизация солидных объемов социологической информации. Проводится их математическая обработка. [26]
В книге представлены собственные наблюдения автора, которые могут быть полезны менеджерам. Автор не является профессиональным консультантом, поэтому читателю, нуждающемуся в более подробных советах, следует обратиться к специалистам. [27]
Если компания в процессе ее образования имеет квалифицированный персонал, то она может назначить команду реализации под собственным управлением. В противном случае может быть избран профессиональный консультант, действующий в интересах инвестора. [28]
Если компания в процессе ее образования имеет квалифицированный персонал, то она может назначить команду реализации под собственным управлением. В противном случае может быть избран профессиональный консультант, действующий в интересах инвестора. [29]
При анализе инвестиций в недвижимость после того, как определены все возможные конкуренты, необходимо составить перечень конкурирующих объектов с указанием их характеристик и цен. Многие крупные инвесторы в недвижимость нанимают профессиональных консультантов по конкретному рынку для анализа данных о спросе и предложении. Иными словами, вы должны определить относительные плюсы и минусы каждого объекта. [30]