Cтраница 1
Организационно-экономический аспект определяет требования к качеству ПС на уровне структуры управления качеством и стимулирования разработчиков. Организационными элементами управления качеством являются: определение головной организации управления качеством ПС с возложением на нее методического управления проблемой; определение иерархической системы специализированных центров по оценке качества ПС, соответствующей структуре управления отрасли, в нашем случае - налоговой службы РФ; определение главных конструкторов направлений и экспертных групп при нем. Эксперты осуществляют проверку ТЗ, которая заключается в контроле полноты определения требований с точки зрения комплекса научно-технической документации и прогнозов научно-технического уровня. Группа экспертов должна располагать сведениями о существующих аналогах в данной или близкой области. Наилучшим вариантом организации работы группы экспертов является использование базы знаний, в которой собраны знания и опыт различных разработчиков в виде фактов, решений и рекомендаций. Целью экономического аспекта обеспечения качества является разработка системы стимулирования создания высококачественных программных продуктов. Решение о стимулировании должно приниматься на основе результатов испытаний и эксплуатации программного продукта пользователями. [1]
Организационное поведение - это комплексная прикладная наука о психологических, социально-психологических, социальных и организационно-экономических аспектах и факторах, влияющих и в значительной степени определяющих поведение и взаимодействие субъектов организации - людей, групп, коллектива в целом друг с другом и с внешней средой. Среди этих аспектов и факторов находятся такие как статус, роль, индивидуальные особенности, цели, интересы, ценностные ориентации, мотивы, стимулы, системные свойства, особенности онтогенеза и др. Предметом исследования в организационном поведении являются закономерности - социальные, социально-психологические и психологические - поведения субъектов хозяйственной организации в среде, связанной с производством, распределением, обменом, потреблением, управлением и владением. Организационное поведение базируется на исследованиях экономической психологии и экономической социологии, однако, в отличие от этих наук, охватывающих все экономические процессы, исследует процессы, происходящие только в хозяйственных организациях и ориентируется на контингент линейных менеджеров. [2]
Большие габаритные размеры корпусов и аппаратов, подвергаемых термообработке, заставляют подходить к выбору средств нагрева с учетом технологических и организационно-экономических аспектов. [3]
Дополнительно отметим, что реализация основных задач АСУ производствами практически всегда приводит к необходимости внесения изменений в режим работы или вид деятельности того или иного подразделения, т.е. затрагивает организационно-экономические аспекты производства. Большая значимость организационных факторов также является отличительной особенностью АСУ производствами. [4]
Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. [5]
Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведение бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, вопросам использования всевозможных правительственных программ. [6]
В силу своего переходного характера данные задачи часто включаются в состав подсистем ( систем) оперативного управления АСУП и в ряде случаев доводятся до уровня выполнения функций сменно-суточного планирования. Планирование в разрезе сменно-суточных заданий определяет [6]: необходимость переналаживания оборудования; необходимость временного прекращения выпуска на поточных участках; очередность запуска деталей; размер очередного сменно-суточного задания и другие операции. Опорной задачей оперативного планирования служит задача составления расписания [4,9] работ, рекомендуемых на запуск в производство. Выполнение функций и задач упреждающего контроля обеспечивает организационно-экономический аспект диспетчирования. [7]