Cтраница 2
Метод осуществления генеральным подрядчиком наблюдения и контроля за тем, как выполняет конечные требования основной субподрядчик, работающий по контракту типа затраты плюс фиксированное вознаграждение, отличается от метода проверки выполнения тех же требований в том случае, когда между обеими сторонами заключен контракт типа твердая цена плюс поощрительное вознаграждение. Контракт типа затраты плюс фиксированное вознаграждение позволяет заказчику осуществлять тщательное и детальное руководство поставщиком, так как при данной форме контракта заказчик пользуется услугами, временем и материалами, а не принципиальной конструкцией и воплощением этой конструкции в готовое изделие. Когда изготовитель использует собственную конструкцию при выполнении работы по контракту с оплатой производимых работ по твердым ценам плюс поощрительное вознаграждение, на него как поставщика распространяется Положение по поставкам для вооруженных сил, обеспечивающее юридическую защиту его прав собственности на все соответствующие части, которые он применил в поставленном изделии. В соответствии с этим должна строиться программа контроля и отчетность, исключающие упоминание технических подробностей, на которые распространяется право собственности. [16]
Те, кто критически отзывается о контрактах типа SPLI, обычно говорят, что, хотя они могут быть неплохой налоговой защитой, норма доходности по ним чаще всего бывает ниже, чем норма доходности по безналоговым муниципальным облигациям, а их ценность в качестве инструмента страхования жизни не так велика по сравнению с контрактами о страховании жизни на определенный срок. Как и все формы пожизненного страхования на случай смерти, единственное достоинство контракта типа SPLIa качестве налоговой защиты состоит в том, что он позволяет накапливать капитал, не платя налога, и передавать его наследникам в случае смерти владельца тоже без налога. [17]
В главе 7 было показано, что сущность процесса оценки активов заключается в определении их рыночной стоимости на основе информации о ценах на сопоставимые активы и выполнения соответствующих корректировок с учетом имеющихся различий. В этой главе будет рассмотрена оценка ценных бумаг с фиксированным доходом других финансовых инструментов с заведомо известными потоками будущих платежей. Примерами подобных активов могут служить такие ценные бумаги с фиксированным доходом, как облигации, пожизненные аннуитеты или контракты типа ипотечных. Такие ценные бумаги и договора очень важны для домохозяйств, та именно они являются главными источниками доходов для финансирования покупки собственных домов и приобретения потребительских товаров длительного пользования. Они также представляют большую ценность как для частных фирм, так и правительства ( федерального и штатных) в качестве надежных источников денежных средств. [18]
Точка зрения заказчика заключается в том, что на надежность нельзя смотреть как на дополнительный довесок или потребительский товар, который должен быть поставлен за дополнительную плату. При подготовке предложений на заключение контракта заказчик обычно требует от подрядчика, чтобы он указывал количественные характеристики надежности, которые он предполагает достигнуть на уровнях компонентов, подсистем и системы. В правительственных контрактах на системы часто отражаются конкретные минимально приемлемые требования по надежности. Все большее внимание уделяется заключению контрактов стимулирующего типа с целью повышения надежности. Это означает, что подрядчики будут вознаграждены за выпуск высоконадежной аппаратуры и систем и будут наказаны при невыполнении ими предъявленных требований. [19]
Опыт Перу представляет интерес как с точки зрения эволюции нефтяного законодательства, так и с точки зрения изучения применения оригинальных видов нефтяных контрактов. В 1934 г. в Перу была создана фирма ЕПФ, одно из старейших государственных национальных нефтяных предприятий. Государство разрешило конфликт, приняв 26 июня 1967 г. Закон о национализации, и осуществило в октябре 1968 г. полную экспроприацию активов группы ЭССО. В 1969 г. на базе ЕПФ была создана национальная нефтяная компания Петроперу. Старые концессионные соглашения были отменены, и иностранные компании получили возможность работать в стране на условиях контрактов типа продакшн шеринг. [20]