Контроль - реализация
Cтраница 3
Система PIOCS, используемая всеми программами, выполняющимися в рамках ДОС, обеспечивает контроль реализации канальных программ. Она включает средства для планирования и установления очередности операций ввода-вывода, контроля выполнения операций, относящихся к устройствам ввода-вывода, обработки прерываний ввода-вывода. Все эти функции выполняются подпрограммами, являющимися составной частью СУПЕРВИЗОРА. [31]
 |
Первичный SWOT-анализ. [32] |
Из рисунка видно, что на данном этапе, по сути, осуществляется мониторинг и контроль реализации стратегии. [33]
Основная часть представляет собой моделирование процесса принятия конкретного решения. Она может быть разделена по этапам процесса: анализ ситуации и выявление проблемы; признание необходимости и возможности принятия решения; постановка цели ( целей) и построение альтернатив; сравнение и выбор конкретной альтернативы; оформление проекта; организация исполнения и контроль реализации. [34]
Третий этап формирования имиджа вуза - это перевод сконструированной модели в реальность, непосредственное осуществление стратегического и оперативного планов. Цель этапа - практически наладить двусторонние информационные связи вуза с молодежью, с семьями, в которых есть потенциальные абитуриенты. На данном этапе проводится контроль реализации плана, замер промежуточных результатов, корректировка при необходимости, как самой модели, так и стратегии и действий по ее воплощению в жизнь. Кроме того, возможен мониторинг сформированного имиджа, деятельность по его поддержанию и модернизации. [35]
От правильности отражения в учете выручки от реализации, затрат строительного производства и издержек обращения зависит точность определения валовой прибыли, под которой понимают прибыль от реализации строительных работ ( услуг), основных средств, иного имущества плюс доходы от внереализационных операций за вычетом расходов по последним операциям. Различают также прибыль от реализации строительных работ ( услуг), которая представляет собой разность между выручкой от реализации без налога на добавленную стоимость ( НДС) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость. Следовательно, аудиту правильности расчетов с бюджетом должен предшествовать контроль реализации, состава себестоимости, доходов и расходов от внереализационных операций. [36]
Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений. [37]
Целенаправленное функционирование и развитие экономической организации осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления. С точки зрения это организации вписывается в организационную структуру, которая объединяет участников между собой и моделирует их выбор. Коллективный характер действия, состоящий из совокупности альтернативных действий, меняет природу этого выбора: всякий выбор выступает в контексте, созданном отношениями власти и иерархии, что укрепляет механизмы контроля реализации данного выбора. Кроме того, коллективный характер сопровождается по необходимости установкой процедуры выбора, введением совокупности правил, более или менее формализованных. [38]
Основой контроля за выполнением всех показателей финансового плана является оперативное финансовое планирование. Своевременное выявление отклонений в ходе исполнения платежных календарей и их устранение обеспечивает выполнение финансового плана и взаимосвязанных с ним хозяйственных планов. Включение объема выручки от реализации продукции в оперативный финансовый план - платежный календарь на небольшой отрезок времени ( на месяц, декаду или неделю) требует от финансового отдела организации оперативного контроля за отгрузкой и реализацией продукции, выполнением договорных условий. Формы оперативного учета и контроля реализации продукции, прибыли и других экономических показателей в объединениях, предприятиях химической промышленности могут быть разнообразными в зависимости от характера выпускаемой продукции, ее ассортимента, условий реализации. [39]
Метод сбалансированной системы показателей позволяет создать нормативную базу для противокризисного управления. Она должна включать внешние критические параметры для управления выходом из системного кризиса и внутренние критические параметры для периодического осуществления противокризисной профилактики. В принципе может быть использован тот же состав показателей, что и для целей контроля реализации стратегии, но численные значения, конечно, будут различаться. Следовательно, энергокомпания должна иметь две разновидности нормативов - стратегические и противокризисные. [40]
Например, только для определения потребности в материалах необходимо обработать информацию, объем которой составляет около 6 5 млрд. цифровых знаков в год. Это объясняется большой номенклатурой продукции и объектов планирования, сложностью межотраслевых и внутриотраслевых производственных связей. С другой стороны, это создает трудности и напряжение в переработке информации, ведет к ошибкам. В этой связи основной целью разработки и функционирования подсистемы материально-технического снабжения является автоматизация наиболее трудоемких функций аппарата управления: составление планов распределения и перераспределения выделенных материальных фондов по предприятиям отрасли; составление и анализ сводной статистической отчетности по материально-техническому снабжению; контроль реализации материальных фондов; корректировка планов прикрепления поставщиков к потребителям по данным оперативного учета обеспеченности отрасли материальными ресурсами; определение потребности отрасли в сырье, материалах, топливе и изделиях. [41]
Основные положения концепций автоматизации управления в народном хозяйстве должны определять теоретические основы создания отраслевых систем. Однако общая концепция в настоящее время еще не доведена до завершения, она развивается и дорабатывается. Поэтому при создании ОАСУ-ХИМ необходимо было определить не только сущность системы, цели и пути разработки, но и определить место ее в общегосударственной системе планирования, дать трактовку новых методов и средств обработки и передачи информации как органических элементов системы. Вместе с тем восприятие ОАСУ в качестве определенного этапа общего непрерывного развития системы управления позволяет представить общую цель как реализацию последовательных приближений к системе оптимального планирования. В процессе движения к этой цели необходимо также находить рациональное распределение обязанностей работников с учетом использования вычислительной техники для планирования и контроля реализации планов отрасли. [42]
Однако забота об охране окружающей среды не ограничивается ликвидацией последствий старых аварий. Не менее важно не допустить новых аварий. И здесь цели развития производства и сохранения экологического равновесия практически совпадают. Так, в 2000 г. ЛУКойл намерен инвестировать в техническое перевооружение производства в Коми более 124 млн. долларов. На эти средства предполагается построить компрессорную станцию для утилизации газа, реконструировать установку подготовки нефти. С приходом ЛУКойла в регион воссозданы природоохранительные службы предприятий Коми-нефть, которые обеспечивают подготовку и контроль реализации мероприятий, обеспечивающих экологическую безопасность. [43]
Страницы: 1 2 3