Cтраница 1
Контроль хода производства и выполнения плановых заданий на основе данных оперативного учета и оперативное регулирование ( диспетчирование) являются необходимыми составными частями оперативно-производственного планирования. [1]
Аналогичные задачи при составлении оперативных планов и контроле хода производства решаются и на машиностроительных предприятиях. [2]
Для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции на стадии серийного изготовления требуются четкое планирование и организация; своевременный и правильный учет и контроль хода производства; полное соблюдение требований технической документации и стандартов; обеспечение качественными материалами и комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, энергоресурсами, технической документацией, производственными площадями и трудовыми ресурсами. В системе планирования и управления должны быть использованы все меры морального и материального стимулирования высокого качества труда. Повышение качества изделий на этой стадии характеризуется широким охватом использования технических, организационных, экономических и других мероприятий, среди которых важное место занимает социальный аспект управления качеством. [3]
Свое дальнейшее развитие генеральный план предприятия получает в планировке ( размещении) оборудования и рабочих мест, пунктов складирования материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, пунктов контроля хода производства, транспортных путей ( проездов и проходов), производственных, подсобных и административных помещений в цехах, службах и на производственных участках. [5]
Общими же требованиями к выбору агрегированных единиц являются: возможность детализировать объем работ по подразделениям и видам оборудования в произвольном планово-учетном периоде; выбранная единица должна обеспечить возможность контроля хода производства. Действительно, если длительности производственных циклов работ существенно превышают интервал планово-учетного периода, то практически невозможно определять составы частей-работ, подлежащих выполнению в данном периоде. Поэтому для планирования необходимой загрузки ведущего оборудования укрупненные работы должны быть сформированы в целесообразных по величине трудоемкости пределах. [6]
Основными элементами системы оперативного планирования являются планово-учетная единица; планово-учетные периоды; ка-лендарно-плановые нормативы; состав и методика расчета основных календарно-плановых нормативов; порядок установления производственных заданий; учет и контроль хода производства. [7]
Во-первых, построение комплексных и интегрированных систем управления, согласующих экономико-организационные и организационно-технологические аспекты управления, становится невозможным без автоматизации функций диспетчирования, обеспечения средствами вычислительной техники аппарата диспетчерской службы - органа оперативного координирования, регулирования и контроля хода производства. [8]
В обязанности горного мастера входит: ознакомление с положением на участке; прием смены; выдача заданий, инструктаж, расстановка по рабочим местам; руководство и контроль при выполнении технологических процессов и операций; обход рабочих мест с целью контроля хода производства, техники безопасности; обеспечение транспортом, материалами; прием законченных работ; обход участка, сдача смены. [9]
В целом автоматизация оперативного управления основным производством в - настоящее время осуществляется по следующим направлениям: распределение производственной программы по календарным срокам; планирование сроков сборки изделий и расчет плана обеспечения сборочными единицами, деталями; расчет плана сдачи-получения деталей, сборочных единиц производственными подразделениями; расчет приоритетов запуска деталей, сборочных единиц; распределение операций по рабочим местам и группам оборудования; контроль хода производства; контроль обеспеченности; анализ и регулирование хода производства. [10]
В каждом втузе, в каждом О1раслевом инстшуте должно быть ядро физиков, тесно связанных по своей научной работе с задачами втуза или института. Здесь должны завязываться связи физики со всем многообразием производственных процессов, с контролем хода производства и качества продукции. [11]
Оперативные нормы ( нормативы) являются основой оперативной работы ( при составлении оперативных планов, осуществления контроля хода производства и пр. Они должны устанавливаться на уровне, достигнутом большинством работников. Текущие нормы являются основой для текущего планирования ( годового, полугодового и пр. Текущие нормы ( нормативы) целесообразно устанавливать исходя из достигнутого уровня работы и эффективности организационно-технических мероприятий с учетом сроков их внедрения. Перспективные нормы ( нормативы) применяются при составлении планов на длительный срок. Они ориентируются на устойчивые показатели, достигнутые передовыми подразделениями отрасли. [12]
Важнейшим направлением научно-технического прогресса, базой для всех других направлений является электрификация. Электрификация промышленности представляет собой процесс широкого внедрения электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата в технологические процессы, средства управления и контроля хода производства. [13]
В нем предусматривается применение диспетчерских установок типа АРП-1М, позволяющих выводить информацию на печать, формировать машинный носитель и высвечивать данные о состоянии оборудования на световых табло. В этом случае УСП обеспечивает ввод информации о количестве изготовленной продукции и о состоянии оборудования Выходная информация УСП может использоваться при решении задач учета и контроля хода производства, оперативного регулирования, учета простоев и производительности оборудования. [14]
При проведении испытаний различают испытания на разрушение и испытания на крепость. Для текущей деятельности бывает достаточным испытания на крепость, так как в этом случае детали или готовые изделия, не имеющие дефектов, не теряют своего первоначального качества. Таким путем может быть ограничен контроль хода производства при проверке соответствующего количества и качества выполнения сшивальных скобок. [15]