Оперативный контроль

Cтраница 2

Оперативный контроль за ходом разработки должен быть легко реализуемым и объективным, не зависящим от чьих бы то ни было экспертных оценок. Разбиение системы на небольшие по трудоемкости модули позволяет оценивать состояние работы по количеству модулей, разработка которых полностью завершена. Особенно наглядная картина складывается при такой оценке на последнем этапе работы при написании и проверке программы. Полуфабрикаты, независимо от их состояния, рассматриваются как незавершенные работы. Причем сведения о завершенности работы над модулем исходят не от исполнителя, а от библиотекаря, помещающего готовые модули в отдельную библиотеку только после выполнения их полной проверки. Объективные сведения об объеме выполненных и оставшихся работ и статистические данные о средних сроках разработки модуля каждым из исполнителей позволяют делать достоверные прогнозы и своевременно управлять ресурсами. [16]

Оперативный контроль осуществляется ежесменно персоналом химического цеха в специальных экспресс-лабораториях. [17]

Оперативный контроль состоит в том, что диспетчер собирает сводки с производственных объектов, сопоставляет фактические результаты с запланированными в графике, устанавливает и выявляет причины отставаний от графика и принимает меры по их ликвидации. Все сведения о состоянии хода производства фиксируются в специальных журналах. [18]

Оперативный график выполнения плана по проходке. [19]

Оперативный контроль за сооружением скважин состоит в том, что начальник смены собирает сводки с буровых, сопоставляет фактические результаты работы за сутки по каждой скважине с проектными в графике, устанавливает причины отставания от графика и принимает меры по их ликвидации. [20]

Оперативный контроль осуществляют по величине допускаемого расхождения между параллельными определениями. [21]

Оперативный контроль заключается в систематическом наблюдении за режимами работы системы ПРВ. Наблюдение предполагает проведение постоянных измерений различного вида с помощью приборов ( расходомеров, водосчетчиков, манометров), установленных в постоянных контрольных пунктах измерений. [22]

Оперативный контроль за ходом выполнения графика позволяет определять сроки начала работ на любом объекте реконструируемого предприятия и более правильно расходовать материальные и трудовые ресурсы. [23]

Оперативный контроль за проходкой скважин состоит в том, что начальник смены РИТС собирает сводки с буровых, сопоставляет фактические результаты работы за сутки по каждой скважине с запроектированными в графике. [24]

Оперативный контроль состоит в том, что диспетчер собирает сводки с производственных объектов, сопоставляет фактические результаты с запланированными в графике, устанавливает размер отставаний от графика, выявляет причины и принимает меры по их ликвидации. Все сведения о состоянии хода производства фиксируются в специальных журналах. [25]

Оперативный контроль за сооружением скважин состоит в том, что начальник смены РИТС собирает сводки с буровых, сопоставляет фактические результаты работы за сутки по каждой скважине с проектными в графике, устанавливает причины отставания от графика и принимает меры по их ликвидации. [26]

Оперативный контроль за доставкой сборных конструкций и за ходом их монтажа осуществляется сменными диспетчерами строительной и транспортной организаций по часовым графикам. Диспетчеры поддерживают радио - и телефонную связь с заводом и транспортными базами, координируют их работу и принимают меры по предупреждению нарушений графиков, Диспетчерские пункты работают круглосуточно. [29]

Оперативный контроль за расходами на управление и обслуживание производства затрудняется из-за отсутствия нормативов многих расходов. Они планируются, как правило, от фактически достигнутого уровня по установленному проценту снижения расходов. [30]

Страницы: 1 2 3 4