Формальный контроль

Cтраница 2

Отсутствие удовлетворенности работников приводит к тому, что достаточно быстро даже самые совершенные технические решения и методы формального контроля ка - necTEia оказываются недостаточными для поддержания стабильным принятого уровня качества. [16]

В условиях отсутствия ясных оценок и стандартов работниками больше движет самомотивирование и внутреннее вознаграждение, а не четко разработанная система формального контроля. [17]

Типология методов формального контроля. [18]

В большой группе он неэффективен. Напротив, формальный контроль действует на всей территории страны. [19]

Понятие содержательный отражает глубину, серьезность, действенность контроля, а понятие формальный - его поверхностность, видимость, непринципиальность. В случае формального контроля наблюдению и оценке подвергаются не содержательное качество организационно-трудовых отношений и деятельности ( их смысл), а внешние признаки, способные создавать эффект правдоподобности, нормальности. [20]

Первый тип характеризуется наличием формальной организации деятельности и отношений в системе управления. Деятельность инициируется распоряжениями и требует наличия формального контроля исполнения, отношение к работе безразличное, безответственное и безынициативное. Интересы работников и их умения направлены вовне организации. Отношения между работниками по поводу работы формальные, неформальные отношения связаны с интересами, находящимися за пределами организации. Уровень информированности невысок, доступность информации низкая как в силу формальных ограничений, так и по причине слабости и неразвитости технической базы обращения к информации и ее распространения. [21]

Внутридокументный и междокументный контроль могут быть эбъединены в один этап. В результате этого этапа создается массив корректных с позиций формального контроля данных, годных для загрузки в базы данных. [22]

Переход к фазе сотрудничества позволяет разрешить этот кризис. Упор делается на структурное упорядочение и обеспечение гибкости взаимодействия; поощряется развитие горизонтальных структур и связей; формальный контроль заменяется социальным и самодисциплиной; создаются межфункциональные команды; происходит переход к матричной структуре; система стимулирования привязывается к конечному результату. Эту трансформацию затрудняют многочисленные эксперты, привыкшие к формальным бюрократическим правилам и регламентам. [23]

Все, что остается сделать менеджеру, это признать их заслуги. Однако в процессе достижения поставленной цели эти индивидуумы могут предпочесть работать самостоятельно, без постоянного руководящего вмешательства, им достаточно формального контроля за их прогрессом. Нечто большее, чем это, может умалить то, что они считают своим собственным достижением. [24]

При осуществлении контроля следует выбрать наиболее рациональные формы. Так, при недостаточном или некачественном контроле даже хорошие работники могут работать не в полную силу; в то же время при слишком жестком контроле или при формальном контроле снижается инициатива работников, их самостоятельность и чувство ответственности. Для осуществления действенного контроля нужно как можно шире привлечь к выполнению этой важной функции нижестоящих руководителей, совещательные и контролирующие органы, а также общественные организации. [25]

Аналитик должен искать признаки наличия действительного или потенциального контроля. Если материнская компания не хочет учитывать инвестиции по методу пропорционального участия или по консолидированному методу, достаточно просто сделать так, чтобы номинальное право собственности принадлежало другой стороне, тогда как материнская компания владела бы опционами, варрантами, конвертируемыми акциями или договорными соглашениями, которые обеспечивали бы ей в любой нужный момент получение и формального контроля. [26]

Это косвенно подтверждает и А. А. Додонов, когда пишет: Что касается контроля за движением деталей внутри цеха, то он осуществляется с помощью маршрутных листов и других документов по учету выработки и к вопросу о внедрении полуфабрикатного варианта учета никакого отношения не имеет [ 45, с. Выходит, что на одних участках производства ( внутри цеха) оперативный учет обеспечивает надлежащий контроль, а на других ( межцеховое движение полуфабрикатов) - не может его обеспечить. Стоимостная оценка и двойная запись на счетах обеспечивают формальный контроль правильности бухгалтерских записей - точности чисел, что совсем не свидетельствует о достоверности полученной информации, имея в виду необходимость документального наблюдения и учета многочисленных фактов движения деталей по технологическим операциям. Рост числа документов ведет к возрастанию вероятности появления ошибок по всему циклу учетного процесса, начиная с первичного наблюдения, которые отражаются на достоверности и оперативного, и бухгалтерского учета. [27]

Многие примитивные, или традиционные, общества успешно контролируют поведение индивидов через нравственные нормы и, следовательно, посредством неформального группового контроля первичной группы; формальные законы или наказания в таких обществах не обязательны. Но в больших, сложных человеческих популяциях, где переплетены многие культурные комплексы, формальный контроль, законы и система наказаний постоянно развиваются и становятся обязательными. В случае если индивид вполне может затеряться в толпе, неформальный контроль становится неэффективным и возникает необходимость в формальном контроле. [28]

Как правило, механизация ( автоматизация) бухгалтерского учета приводит к значительному улучшению качества заполнения первичных документов. Это достигается прежде всего двойным контролем полноты и правильности оформления документов, поступающих для обработки на ВУ. Как уже было отмечено во второй главе, документы первоначально контролируются бухгалтерским персоналом, повторный формальный контроль оформления первичных документов осуществляется на ВУ. [30]

Страницы: 1 2 3