Cтраница 1
Целевой аспект эффективности управленческих решений был осознан в 70 - 80 - е гг. прошлого века, когда существенно изменились взгляды на роль предприятия в обществе и отношение к его персоналу. [1]
Необходимо развитие целевого аспекта планов; в качестве исходной задачи следует рассчитывать основные воспроизводственные соотношения по видам собственности; должны занять свое место в планах целевые комплексные программы, перестав быть пропагандистскими лозунгами и став действенным инструментом государственной политики. [2]
Фрагмент комплексной программы реально конкретизирует целевой аспект проблемы и обеспечивает переход к его ресурсному аспекту. [3]
Обобщение результатов расчетов, проведенных в широкой области изменения параметров, привело к целевому аспекту в исследовании уголковых сочленений, связанному с поиском конструкций, обладающих новыми функциональными возможностями, а именно способностью возбуждать в сверхразмерном волноводе поля с заданным модовым составом. [4]
Опыт СОФЭ и других разработок в области совершенствования методов планирования, внедрение общей методологии системного, комплексного подхода обусловили внесение в теорию и практику народнохозяйственного планирования многих новых моментов, основные из которых нашли свое выражение в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. В нем, в частности, говорится об ориентации на конечные результаты деятельности, о большем внимании к целевым аспектам планирования и, следовательно, усилении роли программно-целевого метода планирования, подчеркивается требование рационального сочетания перспективных и текущих планов, что очень актуально для предприятий, особенно в условиях скорейшего внедрения достижений научно-технического прогресса, а также другие требования к содержанию и качеству государственных планов. [5]
В этом суть целевого аспекта управления, когда цели развития формируются с учетом глобальных и частных задач управления. [6]
Построение дерева целей произведено с учетом того, что мероприятия последующего уровня обеспечивают выполнение задач предыдущего. Фрагмент разработанного дерева целей, приведенный в табл. 32, реально конкретизирует целевой аспект проблемы и обеспечивает переход к его ресурсному аспекту. [7]