Cтраница 4
![]() |
Преобразованная схема одноконтурной АСР. [46] |
Эти методы в большинстве своем основаны на прямом контроле переходных или частотных характеристик АСР в процессе подбора оптимальных параметров настройки регуляторов. Сначала регулятор включают в работу с произвольными параметрами настройки, обеспечивающими устойчивое движение АСР. [47]
![]() |
Два способа управляющего воздействия на коллектив I - полный внешний контроль, II - использование самоорганизации. У - управляющее воздействие. [48] |
Так, традиционные структуры управления строятся на прямом контроле высшего руководства организации за деятельностью ее частей: цехов, отдельных производств и филиалов. Современные же структуры предполагают создание т.н. центров финансовой ответственности везде, где это возможно. Собственным финансовым счетом и правом внутренней самостоятельности наделяются самые разные подразделения. Фирма превращается в сильно децентрализованную систему, иногда и в холдинг, контролирующий свои части только по выходным параметрам: прибыль, выполнение конкретных заданий. [49]
В процессе нагнетания по этой схеме исключается возможность прямого контроля за забойным давлением нагнетания. [50]
Если контроль косвенный, то укажите лицо, осуществляющее прямой контроль, и способы осуществляемого контроля. [51]
Если контроль косвенный, то укажите лицо, осуществляющее прямой контроль, и способы осущести пяемого контроля. [52]
Если контроль косвенный, то укажите лицо, осуществляющее прямой контроль, и способы осуществляемого контроля. [53]
Если контроль косвенный, то укажите лицо, осуществляющее прямой контроль, и способы осуществляемого контроля с деталями, указанными в подл. [54]
Понимание стиля ипрактикименеджментатребуетсявсем руководителям, чья работа требует отних прямого контроля за подчиненными. Такой руководитель должен справляться с людьми различныхспособностейи морального состояния. Когда организация подвергает сомнению установившийся в ней подход к управлению и создает более современные подходы, ее руководители особенно нуждаются в понимании вопросов стиля управления. [55]
В середине 30 - х годов под влиянием примеров прямого контроля над экономикой, показанных Германией и Советским Союзом, в среде высшей японской бюрократии, офицерства и части делового мира сложилась идеология преображения Японии, оправдывавшая военную экспансию в Китае и переход к методам командной экономики для подготовки страны к большой войне. В 1938 г. была провозглашена всеобщая мобилизация нации, в отраслях стратегического значения ( нефтяной, угольной, химической промышленности, черной и цветной металлургии) установлена система фиксированных цен и создан планово-распределительный аппарат. Компании - исполнители военных заказов были подчинены министерству вооружений, гражданское население мобилизовано на военные заводы, в городах введено карточное снабжение. [56]
Концентрация мощностей на объектах транспорта газа приводит к необходимости прямого контроля режимов работы крупных КС и линейных участков МГ, так как изменение режимов вызывает возмущения, выходящие за рамки отдельных ГТС. В этих условиях управление ЕСГ в целом должно основываться на сочетании принципов декомпозиции системы на подсистемы с принципами прямого контроля узловых объектов. [57]
![]() |
Типичный пример травмирования, вызванного движением машины с компьютерным управлением. [58] |
Когда производство автоматизировано, и процесс не происходит под прямым контролем человека, опасность неожиданных движений машины увеличивается. [59]