Cтраница 1
Возникающие конфликты решаются участвующими сторонами по возможности самостоятельно, деловым и корректным образом. Только когда участвующие не могут найти решение, то в разрешение конфликта включается руководитель следующего уровня. [1]
Возникающие конфликты из патентов и договоров советских организаций с иностранцами разрешаются, кроме того, в принудительном порядке судами и внешнеторговыми арбитражами. [2]
Объективная причина всех возникающих конфликтов и неудач состоит в том, что проектное управление основывается на делегировании ответственности за достижение определенных целей с высшего уровня управления на средний. Но цели технических программ методически невозможно формулировать в терминах коммерческих целей, так как проектом охватывается лишь ограниченная подсистема производственно-хозяйственной организации. Следовательно, руководитель проекта в случае рассогласования целей высшего и среднего уровня получает заведомо неверную ориентировку и не может успешно выполнить установленную роль. Более того, чем успешнее функционирует при этом система проектного управления, тем большие трудности она создает для реализации коммерческих целей фирмы в целом. [3]
Основное противоречие капитализма порождает и периодически возникающий конфликт между условиями производства и условиями реализации, между производством и потреблением. В ходе расширенного воспроизводства неизбежно обнаруживается относительно узкая база платежеспособного спроса основной массы населения: доходы трудящихся растут медленнее, чем размеры производства. Тем самым обострение конфликта между производством и потреблением непосредственно сказывается на процессах реализации товаров. [4]
Безусловно необходимо, не закрывая глаза на возникающие конфликты, активно с ними работать, всячески борясь с моб-бингом. Но чаще всего на взгляд высшего менеджмента фирмы, к сожалению, на передний план выходят другие кадровые задачи: реализация корпоративной кадровой стратегии, повышение квалификации персонала, обеспечение сотрудников необходимой оргтехникой в соответствии со стратегией развития и адекватно современному состоянию рынка. [5]
Каждый руководитель несет ответственность в организации за ликвидацию возникающих конфликтов независимо от того, какими они являются: деловыми, межличностными или ролевыми. Существуют определенные возможности у каждого руководителя, чтобы преодолеть конфликтные действия внутри группы. Ниже приводится тест, с помощью которого можно представить ясную программу по разрешению конфликта. [6]
Таким образом, не было определено, как должны решаться возникающие конфликты между индикаторами реагирования и индикаторами подверженности воздействию и местообитания. [7]
Основной метод календарного планирования ( составление расписаний) состоит в моделировании на ЭВМ процесса развертывания во времени опера 1ий с разрешением возникающих конфликтов. Как показано в работе [ 91, для решения поставленной задачи можно применить эвристический метод с двумя приоритетными схемами. [8]
Необходимо усилить авторитет и роль НКТ в деле разрешения конфликтов в госпромышленности как объективного суперарбитра, разрешающего по требованию одной из сторон возникающие конфликты в порядке государственного третейского разбирательства, на основе согласования интересов развития социалистической промышленности в интересах рабочего класса в целом с экономическими интересами отдельных групп трудящихся. [9]
Необходимо усилить авторитет и роль НКТ в деле разрешения конфликтов в госпромышленности, как объективного супер-арбитра, разрешающего по требованию одной из сторон возникающие конфликты в порядке государственного третейского разбирательства, на основе согласования интересов развития социалистической промышленности в интересах рабочего класса н целом с экономическими интересами отдельных групп трудящихся. [10]
Второй подход состоит в том, что осуществляется развитие человека с тем, чтобы он мог выполнять закрепленную за ним роль и справляться с возникающими конфликтами. Развитие работника происходит по трем направлениям. Первое - это более углубленное ознакомление с ролью. Часто именно незнание работником своей роли является причиной ролевых конфликтов. Второе - это повышение квалификации и совершенствование исполнительской техники работника. Улучшенные исполнительские возможности существенно ослабляют напряжение, которое испытывает работник при исполнении роли. Третье - развитие у исполнителя способностей справляться с противоречивыми ситуациями, приноравливаться к работе в конфликтных условиях, уметь распознавать и адекватно реагировать на возникающие проблемы, правильно коммунициро-вать с людьми в конфликтных ситуациях. [11]
Предконфликтная стадия представляет научный и практический интерес как для ученых, так и для управленцев, поскольку при правильном выборе стратегии, способов действий можно предотвращать возникающие конфликты. [12]
Общество, которое в своем развитии стремится ориентироваться на либеральные модели, неизбежно сталкивается с их позитивными и негативными последствиями, и социальные исследования в области образования призваны обнаруживать возникающие конфликты, их механизмы. Социальная селекция в таком обществе осуществляется при помощи тонкого, замаскированного и тем не менее четко работающего механизма. Он включает в себя разнообразие каналов обучения, формальную и неформальную иерархию типов школ, явные и латентные ценностные ориентации различных образовательных организаций, специфические критерии оценки успеваемости, судей-педагогов, которые принимают должные правила игры. Без понимания этих скрытых от прямого наблюдения механизмов невозможно оценить плюсы и минусы различных моделей образования в контексте происходящих социальных сдвигов. [13]
Основные операции с версиями, которые вы можете делать в АгсМар, включают: редактирование версии, согласование ( reconciliation) вашего сеанса редактирования с другой версией и разрешение любых возникающих конфликтов, а затем закрепление ( posting) в версии тех изменений, которые вы сделали в сеансе редактирования. [14]
Любому руководителю, располагающему хотя бы относительно небольшим опытом административной деятельности, хорошо известно, что иногда даже самый мудрый план настолько хитро саботируется некоторыми из недоброжелательно настроенных сотрудников фирмы, что его составитель выглядит круглым дураком, Но речь идет не только о возникающих конфликтах между отдельными личностями. В тех случаях, когда звенья оперативного управления активно не участвуют в исследовании, возникает значительная вероятность того, что предлагаемые методы руководства не будут достаточно понятными администрации фирмы и достаточно гибкими для того, чтобы справиться с неизбежными критическими ситуациями. Таким образом, если низовые звенья управления не участвуют в разработке операционного проекта ( и, следовательно, не убеждены в его полезности), то это чревато различного рода неприятностями и осложнениями, даже в тех случаях, когда высшее руководство фирмы оказывает операционистам самое решительное содействие. [15]