Деятельность - концерн
Cтраница 1
Деятельность концерна охватывает подотрасль или отрасль экономики. В него могут входить также предприятия разных отраслей. Обычно концерны создаются и успешно действуют в отраслях с высокими технологиями, в которых развито массовое и крупносерийное производство. [1]
Предприятие может участвовать в деятельности межотраслевых концернов и ассоциаций, межхозяйственных территориально-производственных объединений, создаваемых Советами народных депутатов. Здесь связь с хозяйственным расчетом выражается в том, что принятие тех или иных решений ведет к конкретным экономическим результатам и непосредственно отражается на возможностях самофинансирования. Следовательно, самостоятельность коллектива повышает его ответственность за качество принимаемых решений. [2]
 |
Структура оплаты труда в японской фирме Matsushita Danki [ 80 - е годы ]. [3] |
Но новинки, полезные всей деятельности концерна, оцениваются весьма высоко. Наиболее удачливых рационализаторов окружают ореолом славы. [4]
Главное управление осуществляет централизованное управление деятельностью концерна в целом и выступает как орган коллективного руководства, включающий руководителей производственными отделениями, региональными бюро и центральными службами. Таким образом, сочетание отраслевого и регионального принципов управления в организационной структуре Филипс осуществляется на высшем уровне управления методами централизованного руководства. [5]
Для определения вклада каждого предприятия в общий результат деятельности концерна и для учета взаимных поставок и услуг между подразделениями в промышленных корпорациях используются трансфертные ( условно-расчетные) цены. Как и о других внутрифирменных отношениях, концерны предпочитают скупо информировать о своей системе трансфертных цен. Трансфертные цены могут быть образованы на трех различных основах - издержки, рынок, договор. Возможны также определенные комбинации этих основ. Исторически первыми получили распространение внутрифирменные цены, которые устанавливались на уровне рыночных цен. Трансфертные цены, основанные на рыночных ценах, часто именуют идеальными трансфертными ценами, поскольку они позволяют без дополнительных расчетов сравнивать конкурентоспособность изделий концернов с рыночными образцами других компаний. [6]
В осуществлении указанных процессов первостепенное значение приобретают вопросы получения достоверной и понятной финансовой информации о деятельности концернов и предприятий. [7]
Центром оперативного управления концерна Юнилевер является специальный комитет, состоящий из директора и председателей советов директоров обеих холдинговых компаний. Этот комитет контролирует и координирует деятельность концерна по вопросам капиталовложений, финансирования и назначения на высшие административные должности. Фактически специальный комитет выполняет функции директора-распорядителя концерна в целом. Централизованное управление дочерними компаниями, входящими в концерн Юнилевер, направлено прежде всего на проведение единой стратегии и политики в рамках концерна в целом и осуществляется главным образом методами финансового контроля. [8]
Центром оперативного управления концерна Юнилевер является специальный комитет, состоящий из директора и председателей советов директоров обеих холдинговых компаний. Этот комитет контролирует и координирует деятельность концерна по вопросам капиталовложений, финансирования и назначения на высшие административные должности. Фактически специальный комитет выполняет функции директора-распорядителя концерна в целом. Централизованное управление дочерними компаниями, входящими в концерн Юнилевер, направлено прежде всего на проведение единой стратегии и политики в рамках концерна в целом и осуществляется главным образом методами финансоврго контроля. [9]
Современным концернам присуща активная борьба не только за внутренние, но и за внешние рынки через реализацию товаров за границей, инвестиции в свои иностранные филиалы ( дочерние компании) и местные фирмы других стран. Развившиеся в послевоенный период международные концерны вступили между собой в острую конкурентную борьбу, используя выгоды крупных масштабов комбинированного производства, новую технику, патенты, выпуск новых видов продукции. Буржуазные экономисты стремятся изобразить деятельность концернов как пример экономической эффективности и технического прогресса в условиях капитализма. На деле узкие группы монополистов и менеджеры используют технический прогресс исключительно в целях обогащения. [10]
Представьте, Вилли Винциг1 и Рихард Ризиг2 работают в отделении большого концерна. Если Вилли интересуется только своим отделом, его сфера контроля, видимо, не очень велика. Между тем Рихард Ризиг задумывается о направлениях деятельности концерна, привлечении новых и укреплении старых связей с имеющимися клиентами, о маркетинге. Чтобы у него было больше влияния, он поддерживает контакты с другими отделами. Он не чувствует себя удовлетворенным до тех пор, пока не посетил головное предприятие фирмы. Он знает, что такое конкуренция. Так исподволь увеличивается сфера влияния г-на Ризига. [11]
Опираясь на многоотраслевое производство, концерн стремится добиться общего высокого уровня эффективности своей деятельности, комбинируя в различных сочетаниях разные виды подчиненного ему производства. В этой связи наибольший интерес представляет организация управления предприятиями в концерне. Во-первых, своей экономической мощью концерны задают тон в капиталистическом хозяйстве. Во-вторых, внутрифирменный механизм деятельности концерна отличается от хозяйственного механизма в целом. В-третьих, управление предприятиями, не входящими в промышленные объединения, по существу не отличается от обычной предпринимательской деятельности, известной еще из практики капитализма свободной конкуренции, когда хозяин предприятия должен был решать все проблемы как с организацией производства, так и с воспроизводством индивидуального капитала в целом. Получается, что, с одной стороны, управление предприятием в рамках концерна вроде бы упрощается по сравнению с управлением обособленными предприятиями, а с другой - управление внутри объединения приобретает черты, свойственные для организации высокообобществленного производства. Внутри концернов формируется своеобразный тип разделения труда, который предопределяет и структуру объединения, и управленческие функции всех его звеньев. [12]
В 1972 г. переведен в аппарат Мин-нефтегазстроя СССР, работает в его Главном производственно-распорядительном управлении ст. инженером, зам. После упразднения союзного министерства с 1991 г. возглавлял отдел сводных показателей деятельности концерна Нефтегазстрой ( правопреемник министерства), аналитический и коммерческий отделы АО Роснефтегазстрой. В 1997 г. переходит в акционерное об-во Стройтрансгаз, где назначается зам. [13]
Общество Сольвэ прибегало к различным ухищрениям, чтобы зашифровать применявшийся на его заводах технологический процесс. Одним из них являлось, в частности, обозначение всех аппаратов и машин начальными буквами их французских названий. Этой же цели служило исчисление концентрации растворов в так называемых нормальных делениях вместо общепринятого в химической промышленности выражения их в грамм-эквивалентах. Конечно, в наше время все это не составляет никакого секрета, но в начальной стадии деятельности концерна Сольвэ и буквенные обозначения, и нормальные деления осложняли знакомство с технологическим процессом, придавая ему в глазах современников какую-то особенную таинственность. [14]
Иногда среди монополистов могут оказаться и так называемые концерны Концерн1 - это главная форма современных хозяйственных объединений. Обычно он представляет собой крупный диверсифицированный ( многоотраслевой) экономический комплекс, в который входят промышленные, торговые, банковские и другие предприятия, подчас разбросанные по многим странам мира. Их объединение вокруг себя обеспечивает так называемый ХОЛДИНР - головная ( держательская) компания, сосредоточившая у себя акции участников концерна и благодаря этому влияющая на их деятельность. Многие концерны опираются на густую сеть мелких и средних предприятий и добиваются высокой эффективности прежде всего за счет гибкого маневрирования капиталами и направления их в наиболее доходные отрасли экономики. При этом в отдельных сферах деятельности концерна может сложиться монополизм. [15]
Страницы: 1 2