Cтраница 2
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, изменение элементов системы с целью их приспособления, изменение базовых свойств системы, изменение концепции деятельности, изменение результатов системы. [16]
В настоящем докладе впервые делается попытка дать анализ работы Калужской региональной библиотеки для слепых в системе социокультурной реабилитации. Представлены основные тенденции развития концепции социокультурной деятельности в творческом взаимодействии с учреждениями культуры, социальной сферы, науки и образования, здравоохранения, физкультуры и спорта. Отражена модель социокультурной реабилитации, и показана концепция развития специализированных библиотек на современном этапе. [17]
В настоящее время выделяют четыре основных типа концепции деятельности предприятия. [18]
Очевидно, что накопившаяся сумма нерешенных нормативных, организационных, технологических аспектов проблемы хозяйственно - питьевого водоснабжения определяет и возникшие проблемы здоровья населения, связанные с водным фактором. Медико - биологические и инженерно - экологические аспекты всей проблемы заняли в ней сегодня центральное место. Учитывая именно эти приоритеты и следует строить концепцию деятельности по преодолению очевидной кризисной ситуации в области хозяйственно - питьевого водоснабжения России. [19]
Представления о рефлекторном принципе работы нервной системы были выдвинуты еще в 17 в. Шеррингтон ( концепция интегративной деятельности мозга), А. [21]
Принимая это во внимание, городская публичная библиотека в Гютерсло ( ФРГ), возглавляемая У. Клаассен, решила вначале довести число постоянных пользователей с 10 до 15 % ( 1984 - 1986 гг.), затем-до 25 % ( 1987 - 1990 гг.), после чего охватить профильным обслуживанием до 50 % населения, города. Поставленная задача была успешно выполнена. Как видим, главный упор делался на рост цифровых показателей, которые, в свою очередь, потребовали качественного изменения всей концепции деятельности городской публичной библиотеки. [22]
Практика показывает, что оптимально, когда действует целый ряд таких команд. Именно в подобном качестве призваны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого подразделения. Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При это важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности и др., то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности. [23]