Концепция - контроллинг
Cтраница 1
Концепция контроллинга позволяет интегрировать традиционный учет, планирование и маркетинг в рамках отдельного предприятия в единую систему управления. [1]
 |
Планирование результатов на основе критерия узких мест. [2] |
Концепция контроллинга предполагает и систематический поиск узких мест на стратегических направлениях, определяемых стратегическим балансом. Наличие узкого места на стратегически важном участке указывает на факторы, которые в наибольшей степени препятствуют использованию потенциальных возможностей. [3]
Концепция контроллинга была разработана в 80 - е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название управление по отклонениям, является оперативное сравнение основных плановых ( нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. [4]
Концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам Производственная программа разрабатывается по номенклатуре, количеству и срокам изготовления продукции. [5]
Концепция контроллинга была разработана в 80 - е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название управление по отклонениям, является оперативное сравнение основных плановых ( нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. [6]
Концепция контроллинга была разработана в 80 - е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предприятий. Принципом этой концепции, получившей название управление по отклонениям, является оперативное сравнение основных плановых ( нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внедряться и в нашу практику. [7]
При реализации концепции контроллинга в процессе планирования по структурным единицам ( участкам) фирмы и их консолидации для составления плана для фирмы в целом могут возникнуть некоторые проблемы, например из-за неточностей в смете инвестиций и неправильного начисления амортизации. [8]
Представленная в этой книге концепция практического контроллинга разработана с учетом опыта американских коллег. Однако данная концепция не является чисто американской. [9]
На чем основывается выбор стратегии в концепции контроллинга. [10]
Предлагаемая вниманию читателей книга знакомит с концепцией контроллинга известной школы, основателем и идеологом которой является доктор Альбрехт Дайле. [11]
Оперативное управление достижением целей предприятия на основе концепции контроллинга осуществляется путем совместно используемых процессоров контроллинга - планирования, информации, анализа, управления и контроля на базе исчисления полных затрат и сумм покрытия. [12]
Хотелось бы особо выделить еще одну возможность совершенствования концепции контроллинга. Речь идет об объединении данных учета результатов с данными текущего учета платежеспособности фирмы, благодаря чему легко регулировать прибыль и платежеспособность. В этом случае при помощи программы своевременно поступает информация о финансовых трудностях, заблаговременно планируются и осуществляются противодействующие меры. [13]
В настоящее время все большее и большее распространение получает концепция контроллинга. В соответствии с этой концепцией функция контроля должна быть выделена в виде особого подразделения. Особенно важно, насколько деятельность предприятия в целом и любого его сегмента соответствует стратегическим целям, стоящим перед предприятием. Это особенно важно, поскольку любые отклонения от стратегических целей могут привести к серьезным последствиям. Контроллинг - это система, позволяющая осуществлять такой контроль и своевременно принимать решения для того, чтобы стоящие перед предприятием стратегические цели были достигнуты независимо от изменений, Происходящих в хозяйственной ситуации. [14]
Ойген Шнелль, консультант по налоговым вопросам Цель применения концепции контроллинга - при помощи наглядных оценок предоставить достоверную информацию о перспективах развития фирмы, что позволит целенаправленно осуществлять руководство и своевременно устранять возникающие препятствия. [15]
Страницы: 1 2