Cтраница 4
Согласно данной концепции перспективы поисков новых месторождений углеводородов в Башкортостане существенно возрастают, так как они могут содержаться в породах широкого стратиграфического диапазона и любого ли-тологического состава от песчаников и известняков до гранитов и гипербази-тов. Важное значение приобретает роль трещинных коллекторов, связанных с надвигами и шарьяжами, а также пород-покрышек, способных сохранить залежь от разрушения. [46]
Сущность данной концепции состоит в том, что конечный или промышленный продукт сразу не создается. Разработка делится на ряд этапов, результаты оценки каждого из которых служат для решения вопроса о целесообразности продолжения работ по намеченному пути. Для создания прототипа используют, как правило, специальные инструментальные средства, позволяющие ускорять создание БЗ, но не отличающиеся экономичностью использования вычислительных ресурсов. Прототип должен продемонстрировать пригодность заложенного в его основу метода организации, способов и средств представления знаний в данной предметной области. Такую модель БЗ называют демонстрационным прототипом. [47]
Реализация данной концепции предполагает широкие перераспределительные процессы, неизбежным результатом которых является выраженная уравнительная тенденция в распределении созданного продукта. [48]
Целью данной концепции является создание в газовой промышленности системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов организациями и отраслью в целом. Это означает, что в области работы с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов. [49]
Для данной концепции характерны прямые и обратные связи между отдельными подсистемами: исследованием, консультированием, освоением, производством, распределением. Каждая подсистема должна способствовать достижению общей цели, хотя решает конкретные задачи. Например, подсистема исследование может включать определение направлений разработки проекта, составление календарного плана разработки, расчет сметы затрат и методов контроля издержек, определение надежности разрабатываемого продукта и др. Может быть выделена подсистема кадры, включающая расчет потребности в кадрах, что предполагает учет характера работы, определение требований к квалификации работников; определение норм выработки. [50]