Крупнейший концерн

Cтраница 1

Схема организационных структур управления. [1]

Крупнейшие концерны объединяют десятки, а то и сотни предприятий. Для концерна характерно единое управление из одного центра, роль которого выполняет совет директоров. [2]

Инновационная политика крупнейших концернов - лидеров отрасли и фирм, находящихся на второстепенных ролях, отличается друг от друга. Существуют различия в уровнях финансирования инновационной деятельности. [3]

В практике крупнейших концернов используется и такой способ взаимодействия с поставщиками, как размещение заказов до начала проектирования. Тем самым поставщики становятся участниками обеспечения качества товара на допроизводственной стадии, принимая на себя некоторые функции управления качеством. Производственные предприятия поставщика превращаются как бы в подразделения компании. Если же поставщик не готов перестроиться, он не может надеяться на долгосрочный контракт. Приняв же культуру качества компании, фирма-поставщик получает большие преимущества, освободившись от необходимости участия в ежегодном конкурсном отборе поставщиков. Те поставщики, которые постоянно совершенствуют системы обеспечения качества, повышают производительность и снижают себестоимость продукции, переходят в ранг долговременных партнеров. [4]

В Западной Германии хозяева крупнейших концернов, которые привели к власти Гитлера, пользуются безраздельным господством, и в настоящее время их всевластие еще возросло. [5]

Проектные, строительные и производственные работы поручены крупнейшим концернам и фирмам. [6]

Для экономики характерен высокий уровень концентрации произ-ва и централизации капитала. Крупнейшие концерны ( Мицуи, Мицуби-си, Сумитомо, Ясуда и др.) господствуют в важнейших отраслях х-ва. Добываются самородная сера, медь, уголь, марганец, серный колчедан, цинк, в меньшей мере жел. [7]

Падение прибыли в старых отраслях, возникновение новых, высокорентабельных производств, возможность получить гигантские прибыли от некоторых видов непроизводственной деятельности - научных исследований, проектирования и консультаций, ряда бытовых услуг - толкают монополии на рассредоточение новых капиталовложений по разным отраслям. Крупнейшие концерны машиностроительной, химической, автомобильной, электротехнической промышленности давно уже не ограничиваются экспансией в своих или сопредельных отраслях, а вкладывают капиталы в разведку морского дна и переработку сельскохозяйственных продуктов, газет-но-издательское и страховое дело, розничную торговлю и киноиндустрию. В отличие от монополистического комбинирования, когда экспансия монополий осуществлялась в отраслях, технологически связанных с основным профилем производства или обслуживающих его, создание и рост конгломератов воплощает в себе полный отрыв финансовых интересов, интересов борьбы за прибыли от интересов производства. Вкладывая капитал в различные отрасли, современные монополии стремятся уменьшить риск возможного падения прибылей и получить сверхприбыли в новых отраслях производства и услуг. Вложение капиталов в новые отрасли осуществляется в форме строительства новых предприятий или приобретения уже существующих. Часто такие операции носят спекулятивный характер, обостряют внутриотраслевую и межотраслевую конкуренцию, ведут к образованию избыточных производственных мощностей и усилению анархии производства. [8]

Контролирует банки и страховые компании. Связана с крупнейшими концернами эл. [9]

Шнейдер ( Schneider) - семья финансовых магнатов во Франции, играющая крупную роль в экономической и политической жизни этой страны. Фирма Шнейдер н К, основанная в 1836 году братьями Этьеном и Адольфом Шнейдер, возглавляет ( до настоящего времени) один из крупнейших концернов Франции Шнейдер - Крезо. [10]

Иностранные фирмы образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к изменению национальности контроля. Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку позволяет использовать уже имеющиеся аппарат, связи, клиентуру и знание рынка местными фирмами. Головные фирмы крупнейших концернов скупают акции заграничных предприятий, испытывающих, как правило, финансовые затруднения. Довольно часто скупке акций предшествует длительное деловое сотрудничество в торгово-финансовои и производственной сферах, включая техническое сотрудничество. Наряду со скупкой акций и организацией новых предприятий широко практикуется и такая форма, как получение акций иностранного предприятия в обмен на предоставление ему патентов и лицензий. [11]

Иностранные фирмы образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к изменению национальности контроля. Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку позволяет использовать уже имеющиеся аппарат, связи, клиентуру и знание рынка местными фирмами. Головные фирмы крупнейших концернов скупают акции заграничных предприятий, испытывающих, как правило, финансовые затруднения. Довольно часто скупке акций предшествует длительное деловое сотрудничество в торгово-финансовой и производственной сферах, включая техническое сотрудничество. Наряду со скупкой акций и организацией новых предприятий широко практикуется и такая форма, как получение акций иностранного предприятия в обмен на предоставление ему патентов и лицензий. [12]

В настоящее время примерно 200 крупнейших монополий ФРГ сосредоточивают у себя 85 % акционерного капитала. На долю девяти крупнейших концернов ( Тиссена, Круппа, Маннесмана, Хеша. Как и до войны, рурские угольные и металлургические концерны образуют сейчас основное ядро монополистического капитала Западной Германии. [13]

Кредитует преимущественно мощные амер. Через систему переплетающихся директоратов связан с рядом таких крупнейших концернов, как Юнайтед Стейтс раббер ( каучук), Континента л кэн К ( консервная тара), Дженерал телефон энд электронике корпорейшн ( электрооборудование и приборы), Нейшнл дайери про-дактс ( молочные продукты) и ряд др. В состав директоров банка входит президент Национальной ассоциации промышленников США, Сумма баланса на конец 1960 г. составляла 2 255 млн. долл. [14]

Может возникнуть вопрос, а не повредит ли концерну Гидро Экстружн Труп перестройка промышленной структуры в сторону укрупнения производственных подразделений и обострение конкуренции. Ответом может быть нет или очень незначительно, так как Гидро уже заранее подготовилась к этому. В справке о компании говорится, что осуществленная недавно серия приобретений превратила Гидро Экстружн Груп в крупнейший концерн в Западной Европе. Основные конкуренты уже присутствуют на рынке, они проводят стратегию на приобретение предприятий и поиски союзников. Что касается программы на будущее, то, развивая комплексные поставки, снабжая товары торговой маркой и всемерно оказывая поддержку маркетингу, Гидро следует своим традициям. [15]

Страницы: 1 2