Cтраница 3
Традиционная сырьевая база нефтеперерабатывающей промышленности Башкортостана заметно меняется. Это обусловлено, с одной стороны, падением объема добычи в стареющих месторождениях Сибири, с другой стороны, в связи с монополизацией добычи нефти в этом регионе нефтяными концернами Лукойл, ЮКОС, Сиданко и др., сырьем обеспечиваются в первую очередь НПЗ России, включенные в состав этих концернов. Избыток добываемой нефти в основном идет на экспорт, минуя НПЗ РБ. [31]
Оно решило с 1 / 1 1973 г. повысить цены на экспортируемую нефть. За последнее время в стране были приняты законы: о порядке передачи государству имущества нефтяных компаний после истечения сроков действия концессионных соглашений; о национализации газовой промышленности, о повышении налогов на прибыли нефтяных концернов. [32]
Нефтяные концерны извлекают значительные прибыли от продажи трансформаторного масла, которое применяется для наполнения баков выключателей. Переход на производство безмасляных выключателей создает для нефтяных концернов затруднения в сбыте трансформаторного масла и определенное снижение прибылей. Так как в США торговая политика американских концернов и монополий находится под давлением и контролем банков, то высказанное предположение, что отказ американских электротехнических фирм от широкого внедрения безмасляных выключателей диктуется не техническими соображениями, а нежеланием затронуть интересы нефтяных концернов, имеет достаточно веские обоснования. [33]
Из своих штаб-квартир они осуществляют руководство своими филиалами, разбросанными по всему миру. Семь сестер действуют, невзирая на национальные границы, валютные зоны, внешнеторговые законы. Они систематически организуют перевод прибылей из своих филиалов в страны с низким уровнем налогообложения и наоборот; используют изменение курса валюты для получения максимальных прибылей; контролируют нефтяной бизнес капиталистического мира, провоцируют кризисы и нефтяные войны, чтобы добиться увеличения своих прибылей. Нефтяные концерны тесно связаны с многонациональными корпорациями, действующими в автомобилестроении, химической, горнорудной промышленности, в области энергетики, в том числе атомной. [34]
С другой - шла борьба за государственный национальный контроль над нефтяной промышленностью. Нефтяные монополии довольно быстро поняли, что это для них значительно опаснее, чем увеличение нефтяных отчислений. Поэтому, нередко соглашаясь на компромисс в пересмотре условий концессионных договоров, нефтяные концерны почти всякий раз доводили дело до конфронтации, когда оно касалось возврата странам региона их нефтяных богатств. [35]
Кроме промышленных и транспортных синдикатов возникли и банковские монополистические союзы: Московский коммерческий, Петербургский международный, Русский для внешней торговли, Азовско-Донской, Волжско-Камский и Русский торгово-промышленный банки, которые имели каждый от 50 до 100 филиалов в России и за рубежом, были связаны с иностранными банками. В 1908 г. в результате слияния Московского международного торгового, Орловского коммерческого и Южнорусского промышленного банков образовался Соединенный банк, а в 1900 г. Русско-Китайский и Русский Северный банки образовали мощный Русско-Азиатский банк. Банки щедро финансировали промышленность, особенно такие крупные синдикаты, как Продамет, Продуголь, нефтяные концерны, которые получали от инвестиций громадные прибыли. [36]
Галустов Альберт Михайлович - организатор нефтегазового производства. Главного экономического управления, начальник Организационного отдела, начальник Управления делами Миннефтепрома ( 1976 - 1992); исполнительный директор по кадрам и социальным вопросам нефтяного концерна Лангепасурайкогалымнефть нефтяной компании ЛУКойл. Награжден орденами и медалями СССР. [37]
В последние годы все больше проявляется еще один фактор, снижающий конкурентоспособность американских химических фирм. Он заключается в том, что химические монополии США не имеют такого дешевого нефтехимического сырья, как их конкуренты в Западной Европе и Японии. В последних странах химические фирмы в основном сами занимаются переработкой нефти с целью получения исходных нефтехимических материалов или заключают соглашения о сотрудничестве с нефтяными фирмами. В США же все яснее проявляется тенденция диверсификации нефтяных фирм в химическое производство. Имея дешевое исходное сырье, нефтяные концерны становятся наиболее конкурентоспособными на рынке химических товаров. Химические монополии стремятся получить исходное нефтехимическое сырье путем скупки мелких нефтяных фирм. Однако это не дает им возможности избавиться от закупки сырья у нефтяных фирм, которые в целях сохранения своей конкурентоспособности продают его по высоким ценам. Для получения более дешевого нефтехимического сырья химические концерны настаивают на отмене ограничений в импорте нефти и нефтепродуктов, однако они встречают упорное сопротивление со стороны нефтяных магнатов. [38]
Анализ рейтингов позволяет сделать вывод о том, что в течение последних лет в нефтяном секторе первенствуют такие компании, как ExxonMobil Corp. Что касается украинских нефтяных компаний, то за годы государственной независимости они оказались слабо восприимчивыми к прогрессивным тенденциям глобализации нефтеперерабатывающей промышленности, в том числе к тенденции минимизации издержек производства и получения более высокой нормы прибыли. Сегодня украинская нефтепереработка не представляет собой единого промышленного комплекса, а ее НПЗ выступают, как правило, в качестве отдельных объектов приватизации, главным образом, российских и мелких отечественных инвестиционных компаний и групп. Однако, в нашей стране имеются все объективные предпосылки для инновацирования интеграционных процессов в этой стратегически важной для Украины энергетической отрасли. Примером для Украины в создании национальной вертикально-интеграционной нефтяной компании может служить польский нефтяной концерн Орлен, который за короткое время стал одним из наиболее крупных в Центральной и Восточной Европе. [39]
Все рассмотренные типы соглашений предусматривают в той или иной форме долгосрочное сотрудничество национальной и иностранной нефтяных компаний. Обычно такие контракты охватывают одну или несколько взаимосвязанных операций, например бурение и строительство сети нефтепроводов. Реже они предусматривают осуществление крупных проектов, таких, как разведка нефти или комплексная подготовка открытых месторождений к эксплуатации. Принципиальное отличие этого типа контрактов от всех перечисленных выше состоит в том, что в результате их выполнения между нефтедобывающей страной и иностранной компанией не возникает долгосрочных отношений, связанных с поставками нефти. Услуги иностранной компании оплачиваются на коммерческой основе - наличными. Другая особенность заключается в том, что иностранная компания, осуществляющая подряд, может и не быть нефтяной. Имея необходимое оборудование, она может не заниматься торговлей нефтью и нефтепродуктами, не перерабатывать нефть и не иметь собственной сбытовой сети. Это сразу же расширило круг партнеров для нефтедобывающих стран за счет машиностроительных, консультативных, инженерных и прочих фирм, прямо не связанных с нефтяными концернами. [40]