Cтраница 2
Потребность в подобных формированиях диктуется необходимостью создания в России центров высокопроизводительных вычислений и технологий для обеспечения возможности эксплуатации современных вычислительных ресурсов и высокопроизводительных информационно-вычислительных технологий научно-производственными и промышленными объединениями и предприятиями регионов, а также необходимостью создания в вузах лабораторных комплексов и образовательных технологий для подготовки специалистов, что обеспечит конкурентоспособность системы высшего образования России и выпускников российских вузов. Другая задача - повышение эффективности межпроизводственной кооперации предприятий, возможно имеющих различную отраслевую принадлежность, но благодаря своим производственным ресурсам способных участвовать в совместном освоении выпуска продукции. Если все участники кооперации территориально входят в экономическую зону одного и того же субъекта РФ, то тогда в наибольшей степени удовлетворяются региональные интересы. [16]
В настоящее время большинство деталей и сборочных единиц общего применения ( например, трансформаторы, реле, полупроводниковые приборы, микросхемы и др.) выпускают на специализированном производстве. Поэтому при специализации предприятий особое значение приобретают кооперация предприятий и централизованное снабжение радиозаводов всеми видами полуфабрикатов. [17]
Основной целью проекта Алтайского государственного технического университета является дальнейшее развитие научно-исследовательских работ в рамках Сибирского центра инжиниринга производственных процессов машиностроительного комплекса как вузовского институционального центра региональной научно-технической политики. Актуальность проекта обусловлена необходимостью создания условий для повышения эффективности межпроизводственной кооперации предприятий. Администрация Алтайского края заинтересована в привлечении промышленных заказов на свою территорию и максимальном использовании производственного потенциала региона для обеспечения внутренних потребностей промышленности в производимых вне его предела и покупных изделиях. [18]
Поскольку манипулирование ценами достигается также на основе методов групповой ограничительной практики путем слияний и поглощений фирм, заключения картельных соглашений о разделе рынков, настоятельной необходимостью становится скорейшая разработка антимонопольного законодательства. При этом оно должно быть достаточно гибким, способствуя нормальному развитию и кооперации предприятий и ограничивая лишь деятельность, осуществляемую исключительно с целью воздействия на рынок или цену товара. [19]
Радикальным мероприятием, позволяющим практически полностью исключить потери выносителей при приготовлении, хранении, транспортировании и применении этилированных бензинов, является замена летучего бромэтана на дибромпропан или дибромэтан, имеющие температуры кипения соответственно 131 7 и 83 5 С, т.е. использование вместо этиловой жидкости Р-9 жидкостей П-2 и. Однако производство таких жидкостей в РФ в настоящее время весьма затруднено ввиду известного разрушения кооперации предприятий химической отрасли стран СНГ. Уместно отметить, что ни в одной из развитых западных стран не применяются антидетонационные композиции, содержащие низкокипящий бромэтан. Ввиду реализуемой четкой тенденции сокращения использования токсичных свинцовых антидетонаторов применение в бензинах также достаточно ядовитых фосфатных присадок представляется мало перспективным. [20]
В связи с многоотраслевым характером проблемы качества в последние годы в нашей стране создаются крупные комплексные межотраслевые системы стандартов, облегчающие кооперацию предприятий и влияющие на повышение качества и экономичность производства изделий. [21]
На этапе построения генерального плана показатели развития народного хозяйства по отраслям определяются в соответствии с развитием перспективных показателей всего народного хозяйства. На этапе составления перспективного плана для уровня классов ОЭС решаются следующие задачи: определение номенклатуры и объемов производства; закрепление номенклатуры за конкретными предприятиями; обеспечение предприятий необходимыми ресурсами и материалами и научно-технической документацией, а также квалифицированными кадрами; выявление уровня специализации и кооперации предприятий. [22]
Так, Донецкий СНХ установил следующий порядок в организаций-служб УСП на предприятиях своего района. Основной задачей ее является разработка новых УСП применительно к потребностям тяжелого машиностроения и обеспечение их планомерного внедрения. Элементы УСП изготовляют в порядке кооперации предприятия по разнарядке совнархоза. Наряду с этим создан специализированный участок на Жданов-ском заводе тяжелого машиностроения в целях централизованного изготовления и обеспечения всех машиностроительных и ремонтных заводов совнархоза элементами УСП среднего и крупного габаритных размеров. Координационный план работы; по внедрению системы УСП этой организации согласовывается с отраслевыми управлениями и утверждается производственно-техническим управлением СНХ. Все плановые работы по УСП включаются в планы новой техники или организационно-технических мероприятий отраслевых управлений и предприятий совнархоза. [23]
Проводя параллели с исторически сложившейся у нас системой технического сервиса и учитывая возможности ее развития, есть основания считать, что заводскими или самостоятельными дилерами по продаже не только новых, но и подержанных машин, восстановлению деталей, агрегатов и узлов могут быть ремонтно-механические мастерские лесопромышленных предприятий, специализированные заводы по ремонту лесозаготовительной техники. Эту же роль могут играть предприятия технического сервиса, которые имеют необходимое оборудование для сложных ремонтов машин и агрегатов, восстановления изношенных деталей. Есть определенные перспективы организации дилерской службы на основе кооперации лесопромышленных предприятий, предприятий технического сервиса, других заинтересованных организаций. [24]
Вторая задача организационной среды менеджмента заключается в сочетании всех элементов производственного процесса во времени, т.е. определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения всех работ. На решение этой задачи оказывают влияние содержание самих проектов, состав участников и располагаемых ресурсов, организационная структура предприятия и многие другие факторы. Организация процессов во времени включает структуризацию производственных процессов, подготовку кооперации предприятия с другими фирмами и координацию их деятельности, доведение отдельных заданий до исполнителей, обеспечение равномерной и достаточно высокой загрузки всех участников работ по проектам с целью их своевременного и экономного выполнения. Организация процессов во времени тесно связана с оперативным планированием. [25]
Это позволяет комплексу развивать свое производство даже в неблагоприятных макроэкономических условиях. Притом, ближайшей задачей алмазного комплекса становится переход в статус финансово-промышленной группы. Для этого уже существует ряд важных факторов и, главное, созданы многие требуемые условия. Существуют в комплексе технологически связанные вертикальной кооперацией предприятия от подготовки надежной сырьевой базы и добычи до реализации алмазов и, даже, до их обработки, мощные научно-исследовательские и проект-но-изыскательские подразделения, специализированные торговые фирмы, банковские структуры. Все это позволяет констатировать, что алмазный комплекс по существу начал выполнять функции транснациональной корпорации и финансово-промышленной структуры, обеспечивающей устойчивость воспроизводственного цикла по добыче и реализации алмазов. В свою очередь, приведенное является хотя и не определяющим, но одним из позитивных факторов для стабилизации экономики страны в целом. [26]