Cтраница 2
Организация труда в управлении основана на тех же принципах, что и организация труда вообще. Главный из них - разделение и кооперирование труда. Этот принцип устанавливает необходимость четкого разделения процесса управления производством по функциональным, профессиональным, квалификационным признакам и рациональной кооперации труда инженеров и служащих управленческого аппарата. [16]
Особенностью сооружения большей части КЭС в предстоящем десятилетии является, как указывалось создание топливно-энергетических комплексов. Это накладывает свой отпечаток на технические решения, облик новых электростанций, вопросы организации их строительства и эксплуатации. В каждом из таких уникальных комплексов, как Эквбастузский, Канско-Ачин - ский и Сургутский, создаются кустовые строительные базы, включающие в себя предприятия строительной индустрии, строительных материалов, территориальные, комплектовочные, а также транспортные базы. При этом учитывается рациональная кооперация этих предприятий с предприятиями, сооружаемыми для создания топливных мощностей. [17]
Специализированным бригадам присущи некоторые недостатки. Так, при организации на предприятии большого числа таких бригад затрудняется оперативное руководство ими, усложняются выдача производственных заданий - и приемка выполненных работ. Рабочие специализированных бригад иногда не заинтересованы в увеличении объема конечной продукции. Например, рабочие специализированных буровых бригад в сейсморазведке заинтересованы в увеличении проходки, а не в отработке большего числа километров профиля, являющихся разновидностью конечной продукции сейсмической партии. Однако на тех геологоразведочных предприятиях, где обеспечивается рациональная кооперация между бригадами, применяются эффективные формы материальной заинтересованности их в увеличении конечных результатов работы, налажен хороший учет работы, организация специализированных бригад себя оправдывает. [18]