Рациональное кооперирование
Cтраница 1
Рациональное кооперирование и совместная работа общестроительных и специализированных организаций обеспечивает руководящую роль генерального подрядчика, несущего перед заказчиком полную ответственность за весь объем строительства. Неизбежная в условиях широкой специализации совместная и в значительной мере одновременная работа различных организаций ведется на основе единого графика работ и координируется генеральным подрядчиком в отношении сроков и очередности выполнения работ. В силу этого на генеральном подрядчике лежит обязанность обеспечить субподрядчиков необходимым фронтом работ и помещениями, а также фондами на материалы. [1]
Гораздо более полное и рациональное кооперирование разработано фирмой Тое-Коацу [64], которая в 1966 г. испытала предложенный способ на установке производительностью 300 кг / сутки. [2]
 |
Показатели централизации теплоснабжения. [3] |
При рациональном кооперировании потребителей по виду и параметрам теплоносителя экономически оправдана ликвидация существующих мелких промышленных и промышленно-отопительных котельных в радиусе до 2 0 - 2 5 км в условиях европейской части СССР и 3 5 - 4 км - в Сибири. При новом проектировании наиболее целесообразно теплоснабжение промышленных узлов от одной промышленно-отопительной котельной. [4]
Недостаточная концентрация и специализация литейного производства мешает налаживать рациональное кооперирование по поставкам литья. В результате подавляющее большинство цехов производят литье обширной номенклатуры и только для нужд своего предприятия. Они поставляют литье на предприятия как своей фирмы, так и других фирм. Этим объясняется то, что в США примерно половина литья производится вне заводов, выпускающих готовые изделия. Остальные 50 % литья производят цеха машиностроительных предприятий, хотя 40 % из них часть литья отпускают и на сторону. В СССР более 85 % предприятий машиностроения имеют собственные литейные цеха. [5]
Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить потребность в продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; минимальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус ( дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство п доставку продукции потребителю; капитальные затраты; срок окупаемости капитальных затрат. [6]
Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить: потребность в продукции того района, который будет обслуживать проектируемый завод; минимальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус ( дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство и доставку продукции потребителю; капитальные затраты; срок окупаемости капитальных затрат. [7]
Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить: потребность в продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; минимальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус ( дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство и доставку продукции потребителю; капитальные затраты; срок окупаемости капитальных затрат. [8]
В свете решений сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда партии усиливается ответственность планирующих и проектных организаций за правильное развитие предприятий отраслевого и межотраслевого значения, за создание условий рационального кооперирования предприятий в пределах экономических районов и промышленных комплексов с минимальными затратами на транспортировку. При этом, естественно, должны быть строго согласованы планы и сроки ввода в строй предприятий-смежников, предприятий, производственно обслуживающих друг друга. Необходимые мощности межотраслевых производств должны вводиться в строй одновременно или даже несколько опережать возникновение отраслевых предприятий основного профиля. [9]
Основными принципами безотходной технологии являются: комплексная переработка сырья и ресурсосбережение, комплексное использование энергетических ресурсов и энергосбережение, замкнутые водооборотные и газооборотные системы, новые высокопроизводительные, экологически чистые и малоотходные процессы и аппараты, переработка отходов, рациональное кооперирование в рамках территориальных производственных комплексов. Некоторые принципы были рассмотрены ранее. [10]
Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить: 1) потребность в намечаемой к производству продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; 2) минимальную и максимальную мощность завода; 3) обеспеченность завода сырьем; 3) условия рационального кооперирования с другими предприятиями; 5) радиус ( дальность) перевозок продукции до потребителя; 6) совокупные затраты на производство и доставку продукции потребителю; 7) капитальные затраты; 8) срок окупаемости капитальных затрат. [11]
Специализация обувного производства тесно связана с кооперированием кожевенного и обувного производства. Рациональное кооперирование предприятий кожевенной и обувной промышленности должно обеспечить удовлетворение запросов каждого обувного предприятия в нужных ему кожах определенного ассортимента при минимальном объеме перевозок и наименьшем числе поставщиков кож одного вида. Основным направлением даль-н § йшего углубления специализации обувного производства дэ 2000 года является развитие межотраслевой подетальной специализации. [12]
Специализация обувного производства тесно связана с кооперированием кожевенного и обувного производства. Рациональное кооперирование предприятий кожевенной и обувной промышленности должно обеспечить удовлетворение запросов каждого обувного предприятия в нужных ему кожах определенного ассортимента при минимальном объеме перевозок и наименьшем числе поставщиков кож одного вида. Основным направлением дальнейшего углубления специализации обувного производства до 2000 года является развитие межотраслевой подетальной специализации. [13]
Таким образом, специализация - может быть экономически эффективна в любой хозяйственной ситуации. Концентрация усилий на одном, ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННОМ направлении, и рациональное кооперирование ( обмен) с другими производителями всегда обеспечивают или АБСОЛЮТНО, или ОТНОСИТЕЛЬНО больший экономический эффект. [14]
Страницы: 1