Координация - деятельность - предприятие
Cтраница 1
 |
Взаимосвязь общих функций управления. [1] |
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. [2]
Экономической основой координации деятельности предприятий, входящих в ФПГ, могут выступать: организация холдинговой компании; взаимное владение акциями; концентрация пакетов акций банком или трастовой компанией. [3]
ГССО; координацию деятельности предприятий и организаций министерств и ведомств по выпуску и порядку применения стандартных образцов; экспертизу и аттестацию типов стандартных образцов веществ и материалов, выпускаемых в стране; изготовление и аттестацию стандартных образцов веществ и материалов. [4]
На территориальные органы Госстандарта СССР возложена координация деятельности предприятий и объединений, контролирующих органов в закрепленном регионе, направленной на достижение стабильных показателей качества и надежности, высокого технического уровня выпускаемой продукции. И об этой работе они информируют органы Государственной приемки. [5]
В регионально-отраслевом подкомплексе КБС решаются вопросы координации деятельности предприятий и организаций, участвующих в сооружении комплектно-блочных объектов данного конкретного региона. По своему составу регионально-отраслевой подкомплекс КБС аналогичен отраслевому производственному комплексу, частью которого он является. Конкретный состав регионально-отраслевого подкомплекса КБС определяется конкретными условиями строительства. [6]
На начальном этапе организации технополиса необходима поддержка государства по координации деятельности предприятий города, финансовых структур, представителей частного сектора, иностранного капитала, вузов и НИИ. [7]
Основными видами деятельности компании являются: координация и управление транспортировкой нефтепродуктов потребителям, подключенным к нефтепродуктопроводам, включая поставку на экспорт; координация деятельности предприятий трубопроводного транспорта нефтепродуктов и связи для обеспечения наиболее экономичным путем транспортировки нефтепродуктов; формирование единой стратегии инвестиций с целью технического перевооружения и развития производственной и социальной инфраструктуры системы магистральных нефтепродуктопроводов России. [8]
Вместе с тем при такой структуре возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны или региона и затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций на рынке одной страны. Производственные отделения, построенные по продукту и имеющие в своем подчинении дочерние компании в широком круге стран, испытывают обычно недостаток знаний о местных условиях и требованиях отдельных рынков. Поэтому они нуждаются в помощи центральных служб для осуществления региональной координации или делят производственные отделения по продукту с учетом территориального размещения предприятий. [9]
Новосибирска, например, являются: комплексное, совместно с другими природоохранными органами, управление в области охраны окружающей среды на территории муниципального образования, проведение единой научно-технической политики по вопросам охраны окружающей среды; координация деятельности предприятий, учреждений и организаций в области охраны окружающей среды и природных ресурсов; участие в организации и функционировании единой гос. [10]
Передать на рассмотрение Совета Министров СССР поставленные комиссиями вопросы, связанные с повышением экономической заинтересованности предприятий в использовании промышленных отходов для производства товаров, развитием специализированных мощностей и совершенствованием технологии переработки отходов, улучшением планирования и координации деятельности предприятий различной ведомственной подчиненности по производству товаров народного потребления, совершенствованием организации труда надомников, участвующих в производстве товаров для населения. [11]
Тем не менее матрица GE из девяти ячеек, подобно матрице рост - доля из четырех ячеек, не может дать подлинных ориентиров в конкретных ситуациях, возникающих при реализации стратегии компании; максимум того, что можно получить на основе анализа матрицы GE, - это представление об обшей стратегической позиции, которую надлежит занять: агрессивная экспансия, укрепление и защита, ликвидация или отказ от единицы. Хотя такие рецепты ценны с общих позиций управления портфелем, они игнорируют проблему стратегической координации деятельности взаимосвязанных предприятий фирмы, а также вопрос о том, какие специфические конкурентные подходы и стратегические меры следует осуществить на уровне хозяйственной единицы. [12]
Современный технический прогресс промышленности и связанное с этим увеличение потоков информации требуют оперативной ее обработки для планирования, учета и эффективной координации деятельности предприятий и отраслей. Этой цели служит общегосударственная автоматизированная система сбора и обработки информации на базе государственной системы вычислительных центров и единой автоматической сети связи страны. Работа автоматизированной системы требует применения языка программирования низкого уровня - Ассемблера, т.е. перевода технико-экономической информации на язык цифровых кодов. Для этого создана Государственная система классификации и кодирования, включающая комплекс взаимосвязанных общесоюзных классификаторов промышленной и сельскохозяйственной продукции, конструкторской документации и технологический классификатор. [13]
Стратегической задачей СЛПК являлось создание технологичного холдинга ( далее - Группа), управляемого и работающего как единое целое. Для этого в течение 2000 г. было завершено формирование основной организационной структуры Группы, и актуальной задачей оставалась отработка механизма управления и координации деятельности предприятий Группы. Эта программа включает в себя шаги, направленные на совершенствование единой системы представления отчетности, улучшение информационной прозрачности и создание интегрированной системы управления. В этом направлении работы был достигнут значительный прогресс. [14]
Главнефтеснаба РСФСР ( с 1970 г. - Управление Северо-Западными магистральными нефтепроводами ( УСЗМН) Главтранснефти Миннефтепрома СССР)) ст. инженером нефтеперекачивающей станции Калиновый Ключ, с 1970 г. - начальником нефтеперекачивающей станции Быково и зам. В 1981 г. становится зам. Главного территориального производственно-распорядительного управления по координации деятельности предприятий, осуществлявших стр-во магистральных трубопроводов в р-нах Урала и Поволжья ( Казань) Миннефтегазстроя СССР, в 1983 г. - начальником Управления магистральных нефтепроводов Центральной Сибири. [15]
Страницы: 1 2