Cтраница 2
Все эти уровни управления могут быть в разной степени реализованы при использовании большой центральной управляющей ЭВМ, установке на отдельных РТК микропроцессоров или мини - ЭВМ, а также при комбинированном управлении, когда отдельные программы обработки формируются и хранятся в микропроцессорах. Общая координация работы всех РТК определяется центральной ЭВМ. В случае прямого управления оборудованием в функции управляющей ЭВМ входит согласование работы индивидуальных систем управления для организации требуемого взаимодействия ПР друг с другом и с обслуживаемым оборудованием. Однако следует учитывать, что при выходе из строя такой центральной ЭВМ будет нарушена работа всех ПР и РТК. [16]
Важное значение имеют при этом автоматизированные системы управления крупными промышленными подразделениями и целыми предприятиями. Наличие производственно-технологических связей между их отдельными объектами обусловливает необходимость общей координации работы всех производственных участков и агрегатов в едином процессе управления. В результате задачи оперативного контроля и управления сводятся к наиболее эффективному использованию имеющегося оборудования и согласованной работе отдельных подразделений производства при условии обеспечения наилучших технико-экономических показателей работы системы в целом. [17]
Учитывая взаимозависимость разработчиков АСУ и наличие у них большого числа общих вопросов, необходимо также обеспечить единое научно-методическое руководство и четкую координацию работ по созданию системы в целом. Выполнение таких функций в научно-методическом плане целесообразно возложить на одну из головных организаций, а для обеспечения общей координации работ и контроля создать в министерстве специальное подразделение, непосредственно подчиненное его руководству. [18]
Работы, в зависимости от их характера, могут вестись в открытом порядке или как секретные 13 однако желательнее, чтобы в основном характер этих работ был открытым. Общую координацию работ несекретного порядка следует поручить Академии наук СССР. [19]
Данный подход предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации, когда пакеты работ программы распределяются между функциональными подразделениями. Менеджеры подразделений обеспечивают выполнение порученных им заданий и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет лишь общую координацию работ. [20]
Функциональная структура предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Пакеты работ программы распределяются между функциональными подразделениями. Менеджеры подразделений обеспечивают выполнение порученных им заданий и несут ответственность за результаты задач, поставленных перед подразделением. Менеджер программы осуществляет лишь общую координацию работ. [21]