Корректировка - план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4
Жизненно важные бумаги всегда демонстрируют свою жизненную важность путем спонтанного перемещения с места, куда вы их положили на место, где вы их не сможете найти. Законы Мерфи (еще...)

Корректировка - план

Cтраница 4


После завершения этапа имитации обычно осуществляются обработка статистики и корректировка плана имитационного эксперимента. Для статистического анализа результатов моделирования МК PLSIM предоставляет традиционные возможности по обработке спланированного эксперимента: аппроксимацию гистограмм, распределений, вычисление квантилей распределений, проверку гипотез, построение временных рядов. Язык планирования экспериментов МК PLSIM дает исследователю возможность использовать следующие стратегии планирования: композиционную схему планирования экстремального, последовательного Д - оптимального и априорного, планирование с предварительным отсеиванием факторов, последовательную дискриминацию взаимодействия факторов отклика.  [46]

Предприятия п объединения имеют реальные возможности активно участвовать в согласованной корректировке планов, в усилении роли перспективного планирования, что обеспечивает стабильность их работы.  [47]

Определение целей проекта и процесс его разработки должны учитывать возможность последующей корректировки плана. Этот процесс приобретает большую важность в связи со следующими обстоятельствами.  [48]

БРИЗы контролируют выполнение графика внедрения изобретений, вносят предложения по корректировке планов внедрения новой техники, если необходимость немедленного использования изобретения возникла после утверждения плана.  [49]

50 Адаптивная динамическая оптимизация на основе математической модели. [50]

Число и длина отрезанных заготовок учитываются и при необходимости используются для корректировки плана поставок. Производственный контроль и учет более высокого уровня определяют длину отрезков по каждой заготовке и загрузке.  [51]

Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.  [52]



Страницы:      1    2    3    4