Cтраница 2
Кроме того, формирование рационального объема закупок способствует, в результате предотвращения иммобилизации средств в запасах, высвобождению финансовых ресурсов для их последующего целесообразного использования, что также повышает способность предприятий к расширенной воспроизводственной деятельности и, соответственно, их совокупную конкурентоспособность. Улучшаются соответствующие относительные показатели функционирования объединивших свою деятельность предприятий ( например, растет коэффициент оборачиваемости запасов), и, конечно, достигается цель сокращения удельных совокупных издержек, связанных с осуществлением процессов товародвижения. [16]
Величина, стоящая в числителе, берется за изучаемый период, обычно за год; в знаменателе ставят, как правило, среднее из начальной и конечной стоимости запасов. Но здесь, как и в случае с дебиторской задолженностью, может быть необходим более сложный расчет среднего значения стоимости запасов, если принять во внимание сезонный элемент. Коэффициент оборачиваемости запасов показывает скорость, с которой они переходят в разряд дебиторской задолженности в результате продажи готового продукта. Этот коэффициент, равно как и другие, должен рассматриваться в сравнении с его значениями в прошлом и будущем периодах, а также со среднеотраслевыми цифрами. [17]
Высокая стоимость содержания запасных частей на складах вызывает естественное стремление снизить уровень запасов за счет более частого заказа запасных частей меньшими партиями. В то же время размещение заказа на запасные части является довольно дорогостоящим делом. Следует отметить, что при использовании ЭВМ эти расходы могут быть снижены до 5 - 2 5 раз. Очевидно, что чем чаще производятся заказы, тем дороже это обходится. Как показывает опыт, положительное влияние увеличения частоты заказов заметно до определенного предела, затем оно практически исчезает, так как слишком большое число заявок осложняет управление запасами. В связи с тем что оптимальным по критерию минимизации расходов считается коэффициент оборачиваемости запасов на складах запасных частей от 2 до 3, следует признать вполне достаточным от 4 ( квартальных) до 12 ( месячных) регулярных ( несрочных) заказов и поступлений деталей в год. [18]