Cтраница 1
Деятельность лидера многообразна, требует широкого кругозора, знаний специфики производства, умения найти контакты с администрацией и профсоюзами, осуществлять взаимодействие с другими кружками и специалистами организации. [1]
Сфера деятельности лидера - в основном малая группа, где он и является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой системе. [2]
Последнее определяется как деятельность лидеров этнических движений, поставляющих на рынок власти товар-символ в виде категории нации. [3]
Организация работы группы зависит в значительной степени от деятельности лидера группы. Однако и каждый член группы должен соблюдать определенные правила групповой работы. Этика поведения необходима при обсуждении проблемы. Это упрощает процесс обсуждения и выработки решения. [4]
Механизм закрепления в организационной культуре новых норм, принципов, образцов и составляет содержание деятельности морального лидера, берущего на себя нелегкую миссию морального авторитета. [5]
Важнейшим фактором, обеспечивающим эффек - ЛИДЕР ГРУППЫ тивную деятельность группы как целого, является деятельность лидера и ( более широко) органов управления групповой деятельности. Лидер группы необходим не только для координации деятельности отдельных членов группы и контроля. [6]
Ситуационный подход основывается на принципиальном отказе от поиска единственно верного стиля лидерства и рассмотрении его в контексте совокупности условий, в которых деятельность лидера протекает, и типа решаемых им задач. Главной идеей данного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. [7]
Согласно данной модели, успех лидерства зависит от умения руководителя распределять вознаграждение между подчиненными в зависимости от результатов их деятельности. В рамках этой модели предполагается, что деятельность лидера рассматривается подчиненными как эффективная, если она ведет к удовлетворению их потребностей сейчас или в ближайшей перспективе. [8]
Конечно, в таких крайних, деспотических проявлениях должностной власти нельзя усматривать даже отдельных признаков лидерского поведения. Однако ориентация на самого себя, как скрытая пружина инициативной деятельности лидера, часто проявляется в странах капитала и теперь, например в актах отступничества бывших рабочих лидеров, переходящих в ряды рабочей аристократии и меняющих свои политические убеждения. [9]
Как отмечалось ранее, создание целостного видения организации зависит от активности инструментальных лидеров. Именно они способны подсказывать, направлять действия людей и организовывать проводимые изменения. Очевидно, что деятельность лидеров должна быть направлена на реализацию изменений, в противном случае лидер может только тормозить инновационную деятельность. [10]
Годэ было установлено наличие двуступенчатого потока информации ( two-step flow theory) и была выдвинута нашедшая эмпирическое подтверждение гипотеза о том, что сообщение, посланное аудитории, достигает сначала лидера мнения ( наиболее авторитетного члена группы) внутри группы, а затем уже через него других членов данной группы. Это означало, что идеи часто распространяются от средств массовой коммуникации к лидерам мнения, в большинстве своем неформальным, а от них - ких менее активным последователям. Таким образом, вопреки теории массового общества, была высказана идея о том, что в плюралистическом обществе поток массовых коммуникаций опосредуется деятельностью лидеров, формирующих мнение, которые действуют как привратники в таком двухступенчатом потоке. [11]
Политика ограниченного суверенитета, проводившаяся советским руководством по отношению к социалистическим государствам, была названа на Западе доктриной Брежнева. Деятельность лидеров ЧССР была расценена как контрреволюция. В августе 1968 г. в Чехословакию были введены войска СССР, Болгарии, Венгрии, ГДР и Польши. Ввод войск стран - участниц ОВД в Чехословакию вызвал резкое осуждение со стороны Югославии, Албании, других государств. [12]
Большинство же движений в своих названиях отражали то, что необходимо было делать и к чему стремиться каждый день в повседневной работе. Но преподносили это не как необходимость, а как почин. Еще более непонятно, а, может быть, и абсурдно звучали: Девятый пятилетний план завершить досрочно, каждые 15 дней скважину сверхплана ( НГДУ Ел-ховнефть), За стабилизацию добычи нефти и сокращение скважин в бездействующем фонде на старых площадях ( НГДУ Орджоникидзенефть) и другие. Для того, чтобы выполнять подобные почины необходимо было иметь научно обоснованные и обеспеченные финансами и оборудованием программы. Главное почин, затем рапорт ( пусть на бумаге), а далее награды и почести победителям соревнования. И только сегодня, оглядываясь назад, можно оценить все это, как отвлечение трудящихся от реального состояния экономики, входящей в застойную зону, создание дутых символов, вознесенных и восхваленных на всю страну, на которых должны были равняться все, создание тепличных условий для, так называемых, передовиков, введение в правительство не влияющих ни на какие виды его деятельности лидеров и героев социалистического соревнования, а главное - отвлечение внимания населения страны от своих личных проблем к проблемам государственным. Нечего думать о том, что в магазинах нет продуктов и товаров постоянного спроса, думай о том, как победить в социалистическом соревновании и выдвинуть новый, никому еще не известный почин. Это и многое другое можно отметить сегодня, а тогда коллективы цехов, бригад, участков, предприятий и организаций должны были пересматривать свои обязательства и принимать новые, успешным их выполнением готовить подарки XXV съезду партии. [13]