Cтраница 1
Критерий окупаемости, кроме серьезных достоинств, имеет и серьезные недостатки, поэтому в качестве единственного критерия его использовать нельзя. Во многих источниках ( в частности, в рекомендациях ЮНИДО) его используют в качестве вспомогательного критерия наряду с показателями, характеризующими эффективность или эффект проекта. [1]
Отбор по критерию окупаемости часто означает, что одобряются проекты юш же проекты, которые укладываются в максимально допустимый срок окупаются. [2]
Отбор по критерию окупаемости часто означает, что одобряются проекты юш же проекты, которые укладываются в Максимально допустимый срок окупаются. [3]
Отбор по критерию окупаемости часто означает, что одобряются проекты или же проекты, которые укладываются в максимально допустимый срок окупаюгся. [4]
Рентабельность может служить критерием окупаемости производимых затрат на защиту растений и, в частности, пестицидов. Она показывает, какой доход дает каждый рубль, вложенный в защиту растений или какова отдача вложенных средств. В настоящее время рекомендуются две системы экономических показателей: удельные и объемные. [5]
Выбираем наилучший вариант по критерию окупаемости дополнительных капитальных вложений. [6]
Этот показатель может служить критерием окупаемости производимых затрат на применение химических и биологических средств защиты растений. Он показывает, какой доход дает каждый рубль, вложенный в применение химических и биологических препаратов, или какова отдача вложенных средств. [7]
Таким образом, первоначальные затраты в течение двух лет не окупятся, и по критерию окупаемости проект неприемлем. [8]
![]() |
Достоинства и недостатки критерия окупаемости. [9] |
Инвестиции производят для получения выгод, превышающих затраты. Критерий окупаемости показывает, когда инвестор сможет вернуть свое, и ничего не говорит о том, какую выгоду принесет проект за пределами срока окупаемости. [10]
Этот показатель может служить критерием окупаемости производимых затрат - на защиту растений и, в частности, пестицидов. Он позволяет ответить на вопрос, какой доход дает каждый рубль, вложенный в защиту растений, или, как принято называть, какова отдача вложенных средств. [11]
Фирмы-анализаторы демонстрируют совершенно иную систему кадровой работы. Так как их основная задача - быстрая идентификация и освоение инноваций, то они объективно лишены роскоши долго готовить персонал под себя - им нужны готовые высококлассные специалисты, способные с колес включиться в быстро меняющиеся условия бизнеса. Поэтому набор персонала производится на все должности. Финансовое благополучие фирм-анализаторов, обеспеченное высокими ценами при умеренных издержках, позволяет им назначать более высокую оплату труда по сравнению с конкурентами и переманивать лучших специалистов из других фирм отрасли или иных отраслей. Соответственно, обучение приобретает иной характер - освоение новых навыков и приемов работы, необходимых для внедрения очередной инновации. Быстрая смена продуктов и форм бизнеса предопределяет и высокую текучесть кадров - проще найти новые кадры под новую задачу, чем преодолевать сопротивление имеющихся специалистов. Кроме того, высокий уровень текучести позволяет экономить на издержках - вновь привлекаемые специалисты все-таки обычно запрашивают меньше, чем работники, ожидающие повышения оплаты по стажу. Работа в режиме постоянного освоения инноваций позволяет представить даже основные рутинные операции как серию инновационных проектов с четкими сроками, критериями окупаемости и уровнем чистой выгоды. Соответственно, появляется основание для оценки персонала по количественным показателям. [12]