Cтраница 1
Критерий планирования и управления в СОИС переменны по своей природе и определяются задачами, складывающейся ситуацией в конфликте и гипотезами о состоянии системы, поведении и информированности противника. Критерии эти строго не согласуемы между собой, поскольку перечисленные условия различны для различных управляющих подсистем и связаны с неопределенностью процессов функционирования организаций и неопределенностью перехода с высокого уровня обобщения на более низкий. Отсюда следует вывод, что процесс синтеза координирующих и управляющих воздействий в СОИС не может быть описан никакой детерминированной схемой глобальной оптимизации относительно конечных целей системы. [1]
Число критериев уточняющего планирования весьма велико, а в литературе отсутствуют рекомендации относительно области применения того или иного критерия. Чаще других обсуждается и используется D-оптимальное планирование. Поэтому была поставлена задача сравнить различные критерии планирования методом математического эксперимента. [2]
При разработке критериев планирования или целей руководитель должен следовать такому стилю управления, который помогает сделать планы действительно результативными и напряженными, а перед работником не ставятся сверхзадачи, поскольку как завышенные, так и заниженные требования действуют одинаково деморали-зующе. [3]
Поскольку цели предприятия и критерии планирования формулируются преимущественно в форме чисел, контроллеру для выполнения его задачи необходим соответствующий набор инструментов. Главный вопрос контроллера о любой количественной информации отличается от вопроса, который задает себе бухгалтер, заботящийся о том, чтобы все было правильно и сошлось. Ключевой вопрос контроллера звучит так: кого информирует этот отчет, являясь первым шагом к разработке программы мероприятий по улучшению ситуации. Контроллер работает, ориентируясь на получателя, и является поставщиком информации. Он выполняет сервисную функцию по отношению к менеджерам, осуществляя ориентированное на поставленные цели планирование и регулирование. Выполняемая им функция обязательно требуется для реализации современных стилей управления - при делегировании полномочий, управлении по целям. [4]
Несмотря на то что критерии планирования диктуются требованиями конкретной задачи, при построении планов обычно стараются сохранить их свойство ортогональности. Это обусловливается желанием исследователя сократить объем вычислений при построении модели и ее последующей проверке. [5]
В различных странах используются разные критерии планирования мер по оказанию первой помощи в соответствии с размерами и другими характеристиками предприятий. [6]
Есть много обзоров, посвященных критериям планирования долгосрочных вложений. [7]
Вид экспериментальной модели определяется должным образом подобранными критериями планирования. [8]
Анализ проблемы выбора входных сигналов показывает, что критерии планирования входных сигналов следует формировать на основе матрицы Т ( Т, и), так как ее свойства непосредственно связаны со свойством идентифицируемости неизвестных параметров. [9]
Во избежание занижения выпуска продуктов, менее выгодных по критерию планирования, при оптимизации производственной программы должны устанавливаться предварительные оценки заданий на выпуск продукции Pwt. W z по сути дела уточняет предварительные плановые задания, оптимизируя выработку продукции ХТС. [10]
Как функция случайных величин энергозатраты являются случайной функцией и не могут служить критерием планирования в чистом виде. [11]
Совершенствование организации производственных процессов должно быть направлено на разработку строгих условий и выбор критериев планирования производственной деятельности подразделений ВУ, разработку оптимизационных математических моделей планирования и диспетчеризации, создание информационной базы и использование для управления ВУ. [12]
На основании полученных данных может быть сделан предварительный вывод о предпочтительном использовании А - и - критериев планирования для уточнения параметров кинетических моделей. [13]
Таким образом, производственная система может быть представлена как система затраты - превращение - выпуск, подчиняющаяся критериям планирования, анализа и контроля, что обеспечивает согласованное управление производством. [14]
В условиях практической невозможности определения планового задания центр руководствуется или политическими решениями, или идеологическими предпочтениями, или - просто постановкой задачи на прирост по сравнению с какой-либо базой. Подобные политике -, идеологические наряду с чисто механическими критерии планирования могут работать только в затратной экономике. Эта практика неизбежно ведет к воспроизводству архаичной структуры экономики, действующей по законам, не имеющим ничего общего с экономическими. Отнюдь не производитель, находящийся в материальных отношениях с центром, а именно последний присваивает себе право определять экономическую жизнь производителя. [15]