Критерий - принятие - решение
Cтраница 1
Критерий принятия решений - это функция, выражающая предпочтения лица, принимающего решения, и определяющая правило, по которому выбирается приемлемый или оптимальный вариант решения. Задача принятия решений возникает тогда, когда возникает несколько конкурирующих вариантов решения. В противном случае ситуация предопределена. Варианты решений возникают в результате анализа проблемной ситуации, представленной в виде описательной модели. [1]
Критерии принятия решения об одобрении ( неодобрении) системы качества определяются правилами системы сертификации. Регистр систем качества решение о признании системы качества соответствующей стандартам серии ГОСТ Р ИСО 9000 принимают при отсутствии значительных несоответствий или наличии не более 10 малозначительных несоответствий. Отрицательное решение принимается в случае одного значительного несоответствия или более 10 малозначительных несоответствий. Наличие уведомлений не влияет на решение о сертификации. [2]
Критерии принятия решения об одобрении ( неодобрении) системы качества определяются правилами системы сертификации. Регистр систем качества решение о признании системы качества соответствующей стандартам серии ГОСТ Р ИСО 9000 принимают при отсутствии значительных несоответствий или при наличии 10 или менее малозначительных несоответствий. Отрицательное решение принимается при наличии одного значительного несоответствия или более 10 малозначительных несоответствий. Наличие уведомлений не влияет на решение о сертификации. [3]
Критерии принятия решения об одобрении ( неодобрении) системы управления могут существенно различаться. Они определяются правилами каждой конкретной системы сертификации. В упомянутой выше системе сертификации ГОСТ Р решение о признании системы качества, соответствующей стандартам ГОСТ Р ИСО серии 9000, принимается при отсутствии значительных несоответствий и при наличии не более 10 малозначительных несоответствий. Наличие уведомлений не влияет на решение о сертификации. Аналогичные критерии используются в системе Госстандарта России и при сертификации систем управления охраной окружающей среды. [4]
Критерий принятия решений методом NPV одинаков для любых видов инвестиций и предприятий. Если NPV О, то инвестиционный проект следует принять, так как он увеличивает ценность предприятия и благосостояние его владельцев. Если NPV О, то проект следует отвергнуть, так как он уменьшает благосостояние инвесторов и ценность предприятия. [5]
 |
Уровень запасов 4. [6] |
Критерием принятия решения о размере заказа, максимальном уровне дефицита в подобной ситуации также является минимизация суммарных издержек предприятия. Уравнение суммарных издержек на запасы в ситуации возможного дефицита придется модифицировать, включив в него стоимость отсутствия запасов. [7]
Поскольку критерий принятия решения определяет выбор пороговых значений, выбор критерия сводится к выбору соотношений между ошибками распознавания. [8]
Этот критерий принятия решений, известный как критерий максимального правдоподобия, описан в разделе 7.3.1. Нахождение последовательности которая максимизирует Р ( 7 т эквивалентно нахождению последовательности I / 0, которая наиболее похожа на Z. Поскольку декодер, работающий по принципу максимального правдоподобия, выберет такой путь по решетке, которому будет соответствовать последовательность l / 0, находящаяся на минимальном расстоянии от полученной последовательности Z, задача определения максимального правдоподобия будет идентична задаче нахождения самого короткого расстояния по решетчатой диаграмме. [9]
Выбор критериев принятия решений зависит от степени загрузки производственных мощностей. Если мощности предприятия недогружены, необходимо сравнить затраты на приобретение с дополнительными затратами, которые возникнут в результате самостоятельного производства. Если в результате собственного производства возникает одно узкое место, к затратам необходимо прибавить упущенную выгоду - маржинальную прибыль, от которой приходится отказаться из-за возникновения узкого места. [10]
Представленные выше критерии принятия решений требуют использования мощного математического аппарата. [11]
 |
Упущенная выгода при М22500 кг ( в млн. долларов. [12] |
Рассмотренные выше критерии принятия решений могут быть использованы при анализе ситуаций самого различного масштаба: от дизайна ГТМ на отдельных скважинах до составления проектов разработки крупных месторождений. Следует подчеркнуть, что эти методы дают намного больше, чем обычный анализ чувствительности решений относительно изменения исходных данных. Если анализ чувствительности позволяет просто оценить пределы изменения выигрыша, то игровые методы предлагают одновременно и формальные алгоритмы выбора решений. [13]
Максимакс - критерий принятия решений, стремящийся к риску субъекта; в соответствии с ним выбор падает на вариант с наилучшим из наилучших исходов. [14]
Какой из критериев принятия решения, высказанных на заседании Совета директоров фирмы Русские автомобили Воробьевым, Лебедевым, Чибисовым и Куликовым, представляется вам наиболее естественным. [15]
Страницы: 1 2 3 4