Cтраница 4
Следовательно, важнейшим критерием производительности машин является количество той продукции, ради производства которой собственно и создается машина. Отсюда следует вывод: производительность машины есть количество годной продукции, выдаваемой в единицу времени. Для машиностроения характерна штучная продукция, отсюда необходимость замены критерия стружечной производительности штучной производительностью. [46]
Ниже излагается решение задачи об оптимальном числе участков автоматической линии, решаемое в три концентра. В первую очередь анализируется влияние расчленения линии и введения бункеров между ее участками в предположении, что трудоемкость настройки и стоимость введения и эксплуатации бункеров пренебрежимо малы. Далее выявляется оптимальное число участков линии по обоим указанным выше критериям - сначала по критерию производительности, как более простому, затем - по критерию себестоимости, и полученные результаты сопоставляются между собой. [47]
Произведения иск-ва оказываются несводимыми к абстрактному труду, отвлекающемуся от своеобразия индивидуальных родов деятельности. Их потребительные стоимости не могут замещать друг друга, поскольку в их уникальности и неповторимости заключена вся их обществ, ценность. А произ-во этой последней является единств, критерием производительности труда в бурж. [48]
Критерии, увязывая в единый комплекс системы управления в вертикальном разрезе, учитывают требования вышестоящих и суть процессов нижестоящих систем управления; основное условие согласованности таких систем - непротиворечивость целей разных уровней управления. Проследим, каким образом это обстоятельство проявляется в химической промышленности. Минимизация потерь при регулировании отдельных параметров технологического процесса содействует снижению удельных расходов исходных компонентов при управлении агрегатами. Уменьшение удельных расходов обеспечивает уменьшение технологической составляющей себестоимости продукции, выпускаемой конкретным производством. Эта цель совпадает с целью управления предприятием, заключающейся в максимизации прибыли. В этом же направлении изменяется критерий производительности. Следует, однако, отметить, что последний фактор оптимизации используется в основном на стадии планирования, а первый - в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение выпуска продукции отрасли способствует выполнению основной цели функционирования отрасли - удовлетворению потребностей общества; для дефицитных продуктов оно снижает разрывы между производством и потреблением. [49]
Смысл руководящей работы состоит в том, чтобы обеспечить высокую эффективность производства и удовлетворенность работой непосредственных исполнителей. Доминанта стиля деятельности руководителя зависит от того, какому из указанных аспектов он отдает предпочтение. Доминанта в известной мере является результатом индивидуальной структуры мотивации. Если за доминанту принимается эффективность производства, продуктивность труда, то руководитель смотрит на человека сквозь призму эффективности работы и результаты ее так или иначе идентифицирует с производителем. Работника, имеющего низкие трудовые показатели, такой руководитель считает неудачником. Взаимоотношения между людьми оцениваются лишь с точки зрения того, полезны они или нет для производства. Если же за доминанту принимается внутренняя удовлетворенность работника, то взаимоотношения между людьми в коллективе не измеряются только критерием производительности труда. Руководитель смотрит на труд сквозь призму человека. Члены коллектива, управляемого таким руководителем ( по сравнению с ранее указанным типом), гораздо свободнее контактируют между собой, проявляют большую удовлетворенность работой. [50]